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门诊医生工程
方案书
宁波金唐软件股份
文档修订历史
日期
版本
描述
作者
医院确认人
2012-08-19
1.0
蔡成建
目录
前言
为了保证**医院和金唐公司双方人员的默契配合,顺利做好后续各项实施工作,按时完成实施任务,特制定本实施方案。
工程正式实施之前,双方相关人员需要仔细阅读本方案,并就本方案的各项安排取得一致的意见。如果双方存在某些不一致的意见或建议,需要及时沟通,并取得最终的共识。
对实施方案的任何变动都要及时修订本文档,保证本文档是必威体育精装版的版本。
实施方案一旦确定下来,双方需要严格执行,保证实施过程的高效率和高质量。
工程描述
工程背景
医疗改革是全社会普遍关注的焦点问题。2009年初,国务院常务会议审议并原那么通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》。新医改制度的根本框架是医疗效劳、公共卫生、医疗保障与药品供给“四大体系”,作为对四大体系进行支撑的工作方法与内容,新医改方案明确提出了医疗管理体制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管体制、科技与人才保障、信息系统和法律制度建设等“八项支撑”。
因此作为支撑手段之一的信息化建设工作,被提高到了新的历史水平。医院领导对于信息化也越来越重视。
工程目标
根据国家、省、市、区卫生局相关要求及医院内部需求,我们特制定工程目标
建设一套从医院整体业务流出发,为一体化设计准备的门诊医生系统
通过系统建立标准的医院工作模式和工作流程
门诊医生系统必须满足医院整体信息化的要求
必须以医院管理无纸化为原那么,做好相关数据的采集和反应
改造医院管理信息系统〔HIS〕软件,利用信息化重新构建医院的业务流程,标准医疗效劳管理,优化病人就诊流程,提高医院效劳病人的能力
实施原那么
统一标准、做好与现有模块的资源共享
统筹协调、资源整合原那么
平稳、平安过渡原那么
兼容性和扩展性原那么
高性能、高可靠原那么
业务主导原那么
经济性原那么
方便医院后续信息化改造
要求实施模块
序号
模块
备注
1
门诊医生
医院现状
目前医院整体信息化程度不高
门诊医生全是用手工方进行接诊
内部网络还没改造完成
相关配置正在采购
目前是用客户机比拟旧,建议更换
现根据**医院硬件设备、根底网络现状及医院信息化建设要求,并通过与医院协商,我们将**医院门诊医生工程所需增设配置清单报送医院负责人。
工程风险
(一) 领导重视度
工程是否能够保质保量的完成,领导的支持与重视为第一位;
同样的软件产品在不同用户中使用,最终效果是完全不一样的,因为不同用户领导的要求与执行力度有非常大的区别;
领导重视与否,直接决定了各部门的配合程度,直接导致工程质量与进度的差异;
(二) 需求控制风险
用户前期对需求功能确实认不重视,导致需求不准确。
用户已经对需求已经确认,软件也进行了相应调整,但需求又发生变化,导致工程实施难度增加。
需求提供不及时,导致需求不能按时截止。
由于软件变更是一个非常系统的工程,需要前期需求明确、需求细化与确认、软件设计、软件开发、软件测试、用户再确认等过程,如果需求不能够及时截止,很可能会导致匆忙上线的软件不稳定,最终影响业务。
对需求要求上太过于追求细节,不考虑大局。
(三) 第三方风险
卫生局的配合度。
相关硬件配置供给商的配合度。
医院相关科室的配合度。
硬件配置质量。
一期工程里程碑
2012-9-25进行
2012-9-25
进行培训考核
2012-9-22
开始门诊医生培训
2012-9-18
工程启动会议
2012
2012-10-7
工程验收
2012-10
2012-10-1
系统上线
2012-9-27
完成系统上线准备工作
工程小组构成
工程指导委员会成员
院长、李君
工程管理小组名单〔院方〕
信息科管理员
工程管理小组名单〔公司方〕
蔡成建
一期工程实施总体方案
阶段
代码
工程里程碑
包含工程工作
责任对像
时间周期
1
工程前期
准备工作
工程调研及前期沟通
金唐软件
2012-09-15前
工程前期
根底网络改造
医院、第三方
2012-09-15前
硬件设备采购及升级
医院、第三方
2012-09-15
2
成立工程小组
工程小组成立
医院、金唐软件
2012-09-16
工程分工责任明确
医院、金唐软件
2012-09-16
3
工程启动会
工程实施方案
医院、金唐软件
2012-09-17前
启动会议文档准备
医院、金唐软件
2012-09-17前
工程启动会
医院、金唐软件
2012-09-18
4
完成
上线
准备
工作
效劳器、数据库配置
医院、金唐软件、第三方
2012-09-21前
工程中期
客户端安装
医院、金唐软件
2012-09-23前
完成测试库搭建
金唐软件
2012-09-23前
完成药库卡片
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