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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究.docxVIP

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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

目录

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究(1)..................4

一、内容概览...............................................4

研究背景与意义..........................................4

国内外研究现状..........................................5

研究内容与方法..........................................6

二、平衡计分卡理论概述.....................................8

平衡计分卡基本概念......................................8

平衡计分卡四个维度......................................9

平衡计分卡实施流程.....................................10

三、企业绩效评价体系构建..................................12

绩效评价体系设计原则...................................13

基于平衡计分卡的绩效评价体系框架.......................14

绩效评价具体指标设计...................................15

四、基于平衡计分卡的企业绩效评价实施过程..................16

企业信息收集与整理.....................................17

绩效评价实施步骤.......................................18

绩效评价结果分析与应用.................................19

五、案例分析..............................................21

案例选取与背景介绍.....................................22

基于平衡计分卡的绩效评价实施过程分析...................24

案例分析总结与启示.....................................25

六、企业绩效评价体系存在的问题与对策建议..................26

绩效评价体系存在的问题分析.............................28

完善基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的对策建议.........29

七、结论与展望............................................30

研究结论总结...........................................31

研究不足与展望.........................................32

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究(2).................34

内容描述...............................................34

1.1研究背景..............................................35

1.2研究目的与意义........................................36

1.3研究方法与内容结构....................................37

平衡计分卡理论概述.....................................38

2.1平衡计分卡的起源与发展................................39

2.2平衡计分卡的核心思想..................................40

2.3平衡计分卡的四个维度..................................41

企业绩效评价体系构建...................................43

3.1企业绩效评价体系的重要性..............................44

3.2平衡计分卡在企业绩效评价中的应用......................45

3.3基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系设计..............45

平衡计分卡四个维度评价方法.............................47

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