企业全景管理模式(清华经管学院).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业全景管理模式(清华经管学院)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业全景管理模式(清华经管学院)

摘要：企业全景管理模式是一种以企业整体为研究对象，通过整合企业内外部资源，实现企业战略目标的管理模式。本文以清华经管学院的企业全景管理模式为研究对象，分析了其理论框架、实施路径和效果评估，旨在为企业提供一种全面、系统、高效的管理思路。首先，阐述了企业全景管理模式的背景和意义；其次，构建了企业全景管理模式的理论框架，包括战略管理、运营管理、人力资源管理和风险管理等方面；再次，探讨了企业全景管理模式的实施路径，包括组织架构、流程优化和信息技术等方面；然后，分析了企业全景管理模式的效果评估方法；最后，结合实际案例，验证了企业全景管理模式的有效性。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求，企业需要一种全新的管理模式来应对市场变化。企业全景管理模式应运而生，它以企业整体为研究对象，通过整合企业内外部资源，实现企业战略目标。本文以清华经管学院的企业全景管理模式为研究对象，旨在探讨其理论框架、实施路径和效果评估，为企业提供一种全面、系统、高效的管理思路。

第一章企业全景管理模式的背景与意义

1.1企业全景管理模式的提出背景

(1)在21世纪的全球化浪潮中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着信息技术、互联网和大数据的快速发展，市场竞争日益激烈，企业必须不断创新和优化管理模式以适应新的市场环境。根据国际管理发展研究院（IMD）的全球竞争力报告，全球企业平均寿命已经从20世纪初的50年下降到现在的15年左右，这充分说明了企业转型升级的紧迫性。在这样的背景下，企业全景管理模式应运而生，旨在通过整合企业内外部资源，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

(2)近年来，我国企业也面临着诸多挑战，如产业结构调整、环保压力增大、人力成本上升等。据国家统计局数据显示，2019年我国规模以上工业企业利润总额同比增长5.3%，但增速较上年同期放缓。在这种背景下，企业需要一种全新的管理模式来提升效率、降低成本、增强创新能力。企业全景管理模式正是基于这种需求，通过对企业战略、运营、人力资源和风险管理等方面的全面整合，实现企业资源的优化配置和协同效应。

(3)实际案例中，一些领先企业已经开始尝试和实践企业全景管理模式。例如，阿里巴巴集团通过构建“阿里云”平台，实现了企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，有效提升了企业的运营效率。同时，阿里巴巴还积极拓展国际市场，通过“一带一路”倡议，实现了企业的全球化布局。再如，华为公司通过“云大物智移”等新技术，实现了企业内部管理的智能化和高效化，为企业持续发展提供了有力支撑。这些成功案例表明，企业全景管理模式在提升企业竞争力方面具有显著优势。

1.2企业全景管理模式的意义

(1)企业全景管理模式的意义在于它为企业提供了一种全面、系统、动态的管理视角，有助于企业在复杂多变的市场环境中实现战略目标。根据麦肯锡全球研究院的研究，采用全景管理模式的企业在创新能力、市场响应速度和客户满意度等方面均有显著提升。具体来说，企业全景管理模式能够帮助企业实现以下几方面的意义：首先，通过整合企业内外部资源，提高资源利用效率，降低运营成本；其次，优化组织架构和业务流程，提升企业运营效率；再次，强化企业战略执行力，确保企业战略目标的顺利实现；最后，增强企业的风险应对能力，提高企业的可持续发展能力。

(2)在当前经济全球化的大背景下，企业全景管理模式的意义尤为凸显。据世界经济论坛发布的《全球竞争力报告》显示，企业全景管理模式有助于企业提升全球竞争力。具体体现在以下几个方面：一是通过全球化视野整合全球资源，提高企业国际竞争力；二是加强企业内部协同，提高企业对外部环境的适应能力；三是优化企业创新体系，加速科技成果转化，推动企业持续发展。例如，苹果公司通过全景管理模式，成功地将产品研发、生产、销售和售后服务等环节紧密连接，实现了全球产业链的高度协同，从而在全球市场中占据领先地位。

(3)企业全景管理模式对于企业内部管理也具有重要意义。首先，它有助于企业实现战略规划与执行的紧密结合，确保企业战略目标的实现；其次，通过优化业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本；再次，加强企业内部沟通与协作，提升员工满意度，增强企业凝聚力；最后，强化企业风险管理，提高企业应对市场风险的能力。以腾讯公司为例，其全景管理模式涵盖了企业战略、运营、人力资源和风险管理等多个方面，使得腾讯在互联网行业竞争中始终保持领先地位。据腾讯财报显示，2019年公司总收入达到3100亿元