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工作交接规范事务文书

一、交接前准备

1.1整理工作资料

在进行工作交接前，首先要对自己的工作资料进行全面整理。这包括但不限于各种文件、报告、邮件、备忘录等。将这些资料按照类别和时间顺序进行分类整理，保证每一份资料都能清晰地找到其所属的范畴。同时对于一些重要的文件，如合同、协议等，要特别标注其关键信息和重要条款，以便交接双方能够快速了解其内容和价值。还可以建立一个工作资料的索引或目录，方便后续的查找和使用。

1.2明确未完成事项

仔细梳理自己手头的工作，明确尚未完成的事项和任务。将这些未完成事项详细记录下来，包括任务的具体内容、截止日期、目前的进展情况等。与相关的同事或上级进行沟通，保证双方对这些未完成事项的理解一致。同时要制定一个合理的计划，明确后续的工作安排和完成时间，以保证工作的连续性和稳定性。

1.3安排工作交接时间

与相关部门和人员协商，确定一个合适的工作交接时间。这个时间要充分考虑到双方的工作安排和业务需求，避免对正常的工作秩序造成过大的影响。在确定交接时间后，要提前通知相关人员，并做好相应的准备工作。同时要保证在交接时间内，双方都有足够的时间和精力来完成交接工作，避免匆忙交接或遗漏重要事项。

二、工作内容交接

2.1日常工作流程交接

详细介绍自己日常工作的流程和步骤，包括每天的工作安排、工作的先后顺序、各个环节的注意事项等。将这些流程以文字或图表的形式呈现出来，让交接方能够清晰地了解整个工作流程的运作方式。同时要对一些关键的操作和决策点进行重点说明，分享自己在工作中积累的经验和技巧，帮助交接方更好地掌握工作内容。

2.2重要项目交接

对于正在进行的重要项目，要将项目的背景、目标、进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划等详细地交接给接手人员。提供相关的项目文件、资料和沟通记录，让接手人员能够快速了解项目的全貌和当前的状态。与接手人员一起对项目进行梳理和评估，明确各自的责任和分工，保证项目的顺利推进。

2.3客户资源交接

将自己所负责的客户资源进行详细的梳理和交接，包括客户的基本信息、合作历史、业务需求、沟通记录等。将客户资源按照不同的类别或行业进行分类，方便接手人员进行管理和维护。同时要与客户进行沟通，告知他们工作交接的情况，并将接手人员的联系方式提供给客户，保证客户的业务不受影响。

三、团队协作与沟通交接

3.1内部沟通渠道交接

介绍公司内部的各种沟通渠道，如邮件、即时通讯工具、会议等。分享自己在使用这些沟通渠道时的经验和技巧，帮助接手人员更好地融入团队的沟通体系。同时要将自己所参与的团队沟通群组或项目团队的沟通记录进行交接，让接手人员能够了解团队的沟通情况和工作进展。

3.2团队协作事项交接

详细说明自己在团队协作中所承担的任务和职责，以及与其他团队成员的协作方式和协作流程。将自己与其他团队成员之间的协作文件、沟通记录等进行交接，让接手人员能够快速了解团队协作的情况和自己在团队中的角色。同时要与接手人员一起对团队协作事项进行梳理和评估，明确各自的责任和分工，保证团队协作的顺利进行。

3.3项目团队成员交接

对于正在参与的项目团队，要将团队成员的基本信息、工作职责、专业技能等进行详细的交接。介绍团队成员之间的协作关系和沟通方式，让接手人员能够快速融入团队。同时要与项目团队的其他成员进行沟通，告知他们工作交接的情况，并将接手人员的联系方式提供给他们，保证项目团队的稳定和延续。

四、工作权限与责任交接

4.1工作权限范围交接

明确自己在工作中所拥有的权限范围，包括对哪些工作事项有决策权、对哪些资源有调配权等。将这些权限范围以书面形式进行交接，让接手人员能够清楚地了解自己的工作权限。同时要与相关部门或上级进行沟通，确认接手人员的工作权限，并对一些重要的权限进行特别说明和提醒。

4.2责任划分与承担交接

详细说明自己在工作中所承担的责任和义务，以及在出现问题时的责任追究机制。将这些责任划分和承担情况以书面形式进行交接，让接手人员能够清楚地了解自己的工作责任。同时要与相关部门或上级进行沟通，确认接手人员的责任承担情况，并对一些重要的责任进行特别说明和提醒。

4.3相关审批流程交接

介绍自己在工作中所涉及的各种审批流程，包括审批的对象、审批的步骤、审批的时限等。将这些审批流程以书面形式进行交接，让接手人员能够清楚地了解审批的流程和要求。同时要与相关部门或上级进行沟通，确认接手人员的审批权限和审批流程，并对一些重要的审批事项进行特别说明和提醒。

五、办公设备与物资交接

5.1办公设备清点交接

对自己所使用的办公设备进行清点，包括电脑、打印机、复印机、电话等。将这些办公设备的品牌、型号、序列号等信息进行记录，并与相关部门或资产管理部门进行核对。在交接时，要保证办公设备的完好无损，并将其交付给