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战略管理讲义

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成略决策在管理决策中占有极其揖要的地位，每项战略决策对企业的长期生存发展部

会产生.深远的影响。然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以

々任何时候都更为狂杂,企业领导仅凭过去的经脸或是他们的胆识.已经难以为企业制定出

正确的战略，故略决策也日益演变成为一种严密的科学分析创造性的构想相结合的过程。

而了解仃关的理论知识，就成为参这类决策的前提条件。

本讲义以MBA学员为授课时象，讲述了战略决策有关的一些战略管理理论知识.这些

内容被分为以下儿个部分：

第一章介绍了战略决策业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的

将征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般

理论也可以解决非营利组织的发展问题“

第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。

第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。

第四章介绍了竞争战略的主耍类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有芾要讨

论的内容。

第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略.

讲义中仍有不少错字和不成熟的观点，请原谅。

第一章战略决策的内容特点

任何•个企业的运行发展都离不开•系列决策，无论是开发•种新产品，改造•条生

产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜

的方案，并把选定的方案付诸实现。在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解

决问题的答案.然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策公由不同层•次的人作出，

它们涉及的范围和可能产生的后果也相差林远。在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，

它们会左右企业的发展方针,改变企业的内部结构,对企业的未来产生深远影响,这就是如

今人们所称的战略决策。

在60年代以前，尽管许多西方企业的领导己经明显地感受到•些重大决策正在越来越

多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个

统一的称谓来形容这些决策。只是在战略这个军事概念被引入管理领域后，特别是在£。年

代中期美国学者安索夫所著的《企业战略》一书出版并广为流传后，人们才开始认识到这些

决策有着种种特殊的性质，如果不注意这些性质而仅凭直觉和经验作出抉择，就难免轿成大

错。于•是人们开始从军事科学理论中，从系统科学理论中，从无数企业的成功经验及失败教

训中，发掘所有那些有助于提高决策成功率的思想和方法,正是这种枳极的探索，最终促动

了管理科学的•个新分支一一被略管理理论的迅速发展。

1.两种类型的决策

如果对一个企业在一年中作出的各种决策进行一次完整统计，统计的内容一定会十分丰

富。在成百上千条的记录中,或许将包括以下些事项,如财务部门购买了•套办公设备.

采购部门更换了一个零件供应商，企业领导决定表彰某位工作出色的员工，亚新调整了产品

价格,与另一企业签定了联合开发产品协议，即将兼并某个亏损企业，等等。实际匕这

些需要有人作出决定的活动涉及到了每个管埋人员的工作。企业是一个复杂的权责系统，每

个管理人员承担着相应的权利与货任，都要作出一些决策，美国著名经济学I【•西曾声

称，管理就是决策.

⑴管理决策的类型

管理决策的内容十分丰富，其性质各不相同。无须借助于复杂的理论分析，便不法将这

生决策分为两类，即梭略决策和业务决策。

管理决策中的绝大部分属于业务决策