305.浅谈ABC分析法在静脉用药调配中心药品管理中的应用.pdf

浅谈ABC分析法在静脉用药调配中心药品管理中的用

摘要目的对静脉用药调配中心及药品节进行探讨，提高药品管理

水方法用ABC分类法结合定制管理，结合院静脉用药调配中心药品的

实际情况对药品的管理进行实践摸索结果结论通过对各节药品的管

理，仅确保了药品的质，保证了临床药品的及时供以及高效安全的品

输液，时取得了定的济效益

关键词静脉用药调配中心ABC分类法药品管理

静脉用药调配中心ph且r造且cyintr且v优nous-且众造ixtur优s优rvic优s，PI有AS)，

是指疗机构药学部门据师处方或用药嘱，药师进行适宜性审，由

药学业技术人员按照无菌操作要求，在洁净境下对静脉用药物进行加药混

合调配，使其可供临床直接静脉输注使用的品输液操作过程后1成PI有AS用

药品种较多，用差异，金额差别较大，管理起来较复杂加强院静脉

用药调配中心药品管理方式的合理性，引入ABC分类法后工成后左成

ABC分类法(ActivityB且s优众C速且ssific且tion)又帕雷托分析法，也叫

次因素分析法，是项目管理中常用的种方法它是据物在技术或济

方面的要特，进行分类排队，分清重点和般，从而别地确定管理方

式的种分析方法由于它把被分析的对象分ABC三类，以又ABC

分析法

通过对药品实ABC分类法，改善药品存管理，加强对药品存储使用

损耗管理

般资料

通过院HIS系统，收集工0169-11药品耗情况，包括药品规格

发药数购入价该院PI有AS常规用药品种包括大输液大约工05种，包

括抗生素及质子泵抑制剂中药及化疗药大输液及常用的临床基础用药

通过ABC分类法将工05种药品分ABC三类定义A类重点药品需重点

管理，品种约占品种总数的10％～工0％，但占用资金额的60%～70％B类

般药品，品种约占总品种数的工0％～工5％，资金额占工0％～左0％C类次

要的多数品种，品种数占60％～70％，占资金总额10％右工0169-11

药品耗累计按ABC分类法，如表1

表1:静脉用药调配中心品种ABC分类

分类种类种类比重购入金额金额占比

A类左014.6左%10左54工80.966工.69%

B类50工4.左9%511484工.98左0.97%

C类1工560.98%104767左.左96.左4%

总计工05100%左左100%

结果

.用ABC法化药品入管理据表1，A类药品占销售额比重6左.78%，

多数抗生素及质子泵抑制剂，此类药品属于用大价格适中，可适当少

储存，加流转，提高采购频率B类药品占销售额比重工9.工5%，多数

中药及化疗药，此类药品属于用适中但价格较贵，并使用存在定的

稳定性，是调整存计划的重要着手点，并当时刻关注其效期，避免

药品报损C类药品占销售额比重6.97%，多数大输液及常用的临床基

础用药，此类药品可适当提高存储，保证临床用药供针对静脉用药调配

中心的行本的控制，对的药物进行数控制难度较大，实对部分药

品(A类B类)缩短采购周期，提高周转率,部分药品(C类)延长采购周期，

少作

用ABC法化降滞销药品的数

药品的效期是药品质的本保证，了避免药品过期失效的药品浪

费，在管理药品效期时，由于存的掌握当，会效期药品存偏

多后4成后5成通常静脉用药调配中心在管理滞销药品时，先填写滞销药品登记表，

对于工个右未使用的药品，及时药沟通，协商退回药或者各药间

调剂使用，但也会出滞销药品未及时被使用的象采用ABC分类法，

化了药品存管理，A类药品采购频率大，使用频繁,效期方面好控制，B类药

品使用存在定的波动性，C类药品存大周转慢，B类和C类药品效期需加

强关注避免了之前的盲目管理，大大降了科室的效期药品种及数将

ABC分类法用于滞销药品管理节，可以得出滞销药