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投标人供货方案

1、供货方案

1.1、供货内容

1.1.1＞项目概况

1）招标项目名称：XXX项目。

2）供货内容：xxxo

3）交货地点：xx生产现场。

4）交货期：接到招标人知后3天内交货。

1.1.2、质量、环境、安全目标指标

（1）质量目标

1）产品鹿量一次检验合格率100%：

2）供货产品及时性100机

3）确保工程为合格工程；

4）确保项目无重大质量事故；

5）顾客满意度达到或超过90分；

6）确保合同履约率100%。

为实现质量目标，如我公司有幸中标，将建立强有力的项目部领导班子，建立全面有效的质量

保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保产品质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，

质量第一”的方计，运用IS09001标准，保证使所有影响产品质量的施工过程处于受控状态，确保产

品的质量，满足项目的质量要求。

2（）环保目标

1、遵照预防为主的原则，做到项目施工和环境保护并举，推行清洁生产，实现环境污染过程控

制。

2、预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，以确保工程项目的安全生产。

3、两个及其以上承包人在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当

签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人

员进行检查与协调。

4、在建设单位油气场所进行施工作业时，必须按照有关规定，办理各种动火、动土、进入有限

空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。

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5、对在实施作业过程中产生的废液、固体废弃物全部I可收或进行无害化处理，防止对水体、土

壤和生态植被环境的污染和损害。

6、施工完毕，应做到工完料净场地清，恢复现场整洁状态。并消除所造成的环境污染，将作业

占用土地恢复原有地貌，超出征地范的恢更植被。

(3)安全文明施工目标

按照《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产

条件，健全HSE管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。

努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。

1.1.3、项目机构设置

(1)项目管理机构

项目管理机构图

(2)项目管理职责

各职能部门的主要工作职责如下:

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(1)项目负责人职责

全面负责整个项目的管理和实施。

负责制定服务工作计划。

负责及时解决服务中出现的各种问题。

负责和移动进行有效的交流，并递交相关的报告。

负责整个项目人员的管理和调配，负责整个工程的协调。

负责工作的总结，对施工质量进行有效的监督。

有效监督各班组的工作情况。

贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；对工程进行全

方位、全过程管理，确保上级下达的各项经济指标的准确完成。

(2)技术负责人职责

协助项目负责人对整个项目实施技术管理。

合理安排技术组，按时完成服务任务。

督促并检查技术组的工作，及时做出绩效考评。

在接到施工任务后，及时委派施工组按时到达现场。

及时统计并记录施工情况，按时向项目经理上报项目执行情况及相关报告。

管理并统计项目的备件，向材料负责人及时报告，以便统筹安排。

及时收集并归档各基站相关数据。

指挥施工组按时完成项目的工程任务，并对工程质量进行直接监督、检查。

每月组织项目人员进行技术和安全文明生产方面的交流和学习。

对于突发事件，及时向项目经理汇报并做出相应的安排。

配合项目经理管理整个工程。对各个标段的质量、安全、进度等各方面进行严格控制和督促；

详细了解每个产品的实际情况，及时处理各标段在工和生活