商务决策-西游记团队裁员决策案例分析决策.doc

PAGE

3-

《西游记团队裁员决策》

案例分析报告

学院：

班级：

姓名：

小组成员：

日期：年月日

目录

一、决策准备……………2

（一）案例背景…………3

（二）人物介绍…………3

（三）问题讨论…………4

二、拟定备选方案………4

三、分析备选方案………4

四、方案选择………6

五、总结…………7

六、附录…………………8

一、决策准备

（一）案例背景

西游记主要讲的是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、马龙马师徒几人经历九九八十一难，去西天取得真经的事。结合这个取经项目来看，项目的发起人为如来佛祖，项目客户为唐太宗，为了完成西天取经任务而组成了取经的团队，而这个团队的成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。其中唐僧可以视为项目经理，孙悟空在这个团队中充当技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马均视为为普通的团队成员。项目时间计划为二三年或五七年，项目收尾与绩效评估为修成正果、晋升为佛。

（二）人物介绍

1.唐僧：作为团队中的head,可视为项目经理，具有坚韧的品性，原则性强，不达目的誓不罢休；在取经项目上，有清晰的项目目标，追求执着，信念坚定；业务能力强，很得上司的支持与欣赏，对佛学造诣极高，勤奋好学，悟性高，是唐朝第一高僧。他的不足之处是，不能直接降妖除魔，缺乏技术的掌握能力。

2.孙悟空：堪称取经团队里的技术骨干人员，技术能力强，拥有广泛的人际关系，为人疾恶如仇、敢作敢为，机智勇敢，遇到事情果断机敏，具有良好的随机应变能力。不足之处是，在性格上容易情绪化，易冲动，总是心高气傲，很难驾驭他。往往从专业角度上看，他无视项目目标，缺乏团队合作精神。

3.猪八戒：性格开朗，在团队的项目组中起到润滑油作用，平时鬼点子多，嘴巴甜，善于拍马屁，跟在唐僧身边，服务于唐僧。为人随和，在接受任何批评时毫无负担压力，又善于打通社会上的一些关系。不足之处是，生性好吃懒做，又贪财好色，自私自利，品行欠缺；遇到挫折就想分家散伙，在团队中喜欢打小报告，遇到事情缺乏判断力。

4.沙和尚：性格稳重，踏实肯干；无论唐僧交代什么事都能任劳任怨的去完成，在取经途中承担挑担的粗重工作，并充当脚夫，无论何时都立场坚定，赤胆忠心的服务于唐僧，危难时刻也绝不会散伙，具有很高的忠诚度。不足之处是，性格内敛，一直少言寡语，不善于交流；能力一般，在项目组中只能干些技术含量较低的活。

5.白龙马：作为团队领导人唐僧的专用“座骑”，一直跋山涉水的服务于唐僧，并在关键时刻能够奋勇救主。在企业中，白龙马就相当于“秘书”为项目经理鞍前马后。而且白龙马是东海龙王的三太子，出身名门，有一定的社会地位。但是，白龙马在这个团队中的技术能力最差，基本上充当“花瓶”的角色。

（三）问题讨论

由于爆发金融危机，为了节约成本，减少人员编制，又要保证任务完成不受影响。需要在这个团队进行裁员。那么因该裁掉谁合适？

二、拟定备选方案

方案一：裁掉唐僧

方案二：只裁一人，裁孙悟空，只留一人，留孙悟空

方案三：裁掉猪八戒

方案四：裁掉沙和尚

方案五：裁掉白龙马

三、分析备选方案

（一）分析方案一——裁掉唐僧

之所以提出裁掉唐僧这个备选方案，是因为考虑到唐僧的领导有问题，不难看出取经途中几次遇到问题，作为领导者的唐僧并没有听下属的劝告，总是一意孤行。他完全可以采用名义群体法，与团队成员进行讨论和沟通，但他根本没有做到，遇到事请有时不会考虑其他人的忠告，甚至还会产生从众心理，听信谗言，不能三思而后行。在遇到危难时，不仅没有起到领导作用，还经常连累下属，给他的团队成员造成极大地麻烦和损失。对于一个企业来讲，一个领导者是决定成败的关键。只要领导带好头，群众才能有劲头?，团队才能有好的效绩。就这点来看，唐僧这个领导者并不称职。

然而在西游记团队中，整个组织属于U型组织结构，最高领导的手臂不能伸的太长,因此这个项目是分为一线二线人员的,如果观音处于二线位置，那么一线就是唐僧，是整个团队的核心。在整个取经项目中，唐僧始终抱着一定要完成取经任务的这个信念，没有这种执着，取经任务不可能完成，失去唐僧取经项目就不复存在了。

（二）分析方案二——只裁一人，裁孙悟空，只留一人，留孙悟空

从总体来看，取经这个项目的技术含量并不高，在取经的一路上，孙悟空作为这个团队的技术核心并不是能解决所有的问题，有的时候，每当遇到重大难题的时候，