2023年ERP原理应用与实践平时作业.doc

《ERP原理应用与实践》平时作业2

姓名：______学号：__________成绩：_____

多选题（每题3分，共30分）

管理征询师实践中经常涉及哪些方面？

战略征询

组织设计征询

公司文化征询

IT管理征询

市场营销征询

人力资源征询

财务征询

IT管理征询涉及到公司信息化建设的哪些方面？

信息化需求及定位征询

人力资源管理征询

各类应用解决方案征询

业务运营模式征询

ERP征询

征询公司对征询项目的评价重要基于哪些方面的考虑？

征询项目的满意限度

公司具体量化业务数据

征询项目是否达成了公司方面的心理预期限度

公司面临的管理问题的实践改善限度

波士顿分析模型中包含那些因素？

金牛

机会

挑战

瘦狗

优势

明星

问题

ERP系统的理解可以基于进行定义：

管理思想

管理系统

软件产品

客户系统涉及：

那些决定相应征询项目的人或部门

那些知道相应征询项目的人或部门

那些关注相应征询项目的人或部门

那些可以执行相应工作的人或部门

以“杜邦财务分析体系”为代表的传统绩效评价系面对今天的公司经营环境却显得力不从心，其重要因素是：

传统的绩效评价体系以财务衡量为主，它对有形资产的刻画淋漓尽致，但对无形资产和知力资产（涉及公司的专利权、商标权、商誉、员工的专业技能、员工对公司的忠诚度、客户的满意度等等）的确认、衡量却难以奏效

对公司经营绩效的评价注重于公司内部的管理水平和生产效率，而忽视了公司外在因素，如公司产品的市场份额、竞争对手的财务状况、客户对公司产品和服务的规定、公司的创新能力等

对公司经营绩效的评价偏重于公司过去和现在的经营成果，而忽视了公司发明未来价值的潜在能力

传统绩效考核制度与公司的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视公司长期需要

平衡计分卡以什么为基础：

公司价值

股东权益

公司战略

客户和员工满意限度

社会对公司的评价

平衡计分卡涉及：

财务指标

客户指标

内部业务流程指标

学习和成长绩效指标

JIT生产方式的基本手段可以概括为：

生产流程化

生产均衡化

资源配置合理化

目视化

生产能力最大化

全员参与化

填空题（每题2分，共10分）

列举ERP系统常见功能模块（至少四个）：

列出征询顾问的能力规定（至少三项）：

“杜邦财务分析体系”以为源头，运用各财务指标之间的内在联系，对公司及进行分析评价。

在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（三种）：

7S___________________________________

判断题（每题2分，共10分）

ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING公司资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提供决策运营手段的管理平台。()

平衡计分卡只是一种绩效衡量工具。 ()

JIT生产方式就是看板方式。 ()

JIT的目的是彻底消除无效劳动和浪费。 ()

所谓的“一个计划”就是MPS。 ()

简答题（每题10分，共50分）

进一步调查的方法有哪些？（起码四种）

闭环MRP逻辑流程图为？

公司的生产类型涉及哪些？

什么是独立需求？什么是相关需求？

什么是BOM？并举例说明。

选择题答案：

1.ABCDEFG

2.ACDE

3.ACD

4.ADFG

5.ABC

6.ABCD

7.AB

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC