项目经理、负责人带班制度.docVIP

工程部主要负责人带班制度

北京鑫实路桥建设

丹锡高速经锡公路锡盟工程部

2014年7月

工程部主要负责人现场带班制度

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的平安管理，严格落实工程平安生产责任，特制订工程主要负责人现场带班管理制度。

一、现场带班人员范围

施工现场领导带班人员为工程经理、施工员、工程技术负责人，平安员、质检员，详见附表1。

二、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班的平安生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报平安部处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处分。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报平安部。严禁超能力组织生产。

5、对工程管理人员的平安生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处分。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处分。

7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向工程部主要领导、职能部门报告。

三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向工程经理请假，由工程经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处分，并对严重违规人员进行平安教育。

6、在执行工程主要负责人现场带班管理制度的根底上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，工程经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚工程负责人50元。

3、带班期间出现平安事故的，一并给予严肃处理和处分。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处分。

5、由工程经理负责对带班执行情况进行监督考核。

附表1：现场带班人员时间安排表

附表2：现场带班巡查记录表

附表3：交接班和替班记录表

附表1：

工程部主要负责人现场带班人员安排表

日期

姓名

联系

备注

星期一

马鸿

工程经理

星期二

吕全

平安部长

星期三

王冬冬

副经理

星期四

高康

副经理

星期五

张江

副经理

星期六

许小平

试验室主任

星期日

杨宏

总工

工程主要负责人现场带班巡查记录表

日期

带班人

主要作业内容

存在问题

整改及防控措施

负责人

备注

附表3

交接班和替班记录

日期

值班人

接班人

是否替班及替班原因

工程经理同意替班签字

备注

附表4：

公司主要领导现场带班记录表

日期

带班领导

存在的问题

整改及预防措施

工程负责人

备注