组织环境与企业文化.pptVIP

耐克公司SWOT分析应用实例战略内选部择因素?外部因素长处（Strength）?1．品牌忠诚度2．有效市场营销技术3．在产品研发技术领先4．低成本高质量制造体系5．高于平水平的利润率短处(Weekness)?1．高于平均水平杠杆作用限制了借款能力2．不能达到30％增长目标3．沟通不充分4．缺少正式的管理体系，造成控制不利5．产品线太宽机会（Opportunity）1．由于休闲和奥运市场需求增长2．引入了低成本的产品线3．增加了新的个性化产品4．海外市场的扩大S+O战略选择?1．大范围地进行RD开发新的产品线，例如足球装。2．开发中等收入、妇女以及国际市场W+O战略选择?1．削减产品线，将精力集中在盈利多的产品上2．重新设计组织机构使方向能更集中威胁（Threat）1．市场成熟，竞争加剧2．顾客对价格的敏感性增加，导致价格竞争加剧3．可能导致一般品牌和私人商标的增加4．社会由运动装向时尚装转变5．新竞争者的进入S+T战略选择?1．在RD继续创新缩短新产品开发周期2．制定富有竞争力的价格策略W+T战略选择?1．削减产品线2．加强管理控制系统，使产品线得以控制SWOT战略选择图内部劣势内部优势威胁机会由稳定型向增长型增长型战略紧缩型战略多元化战略ⅡⅠⅢⅣ优势：茶叶来源优质，产品质量上乘产茶历史悠久，文化底蕴浓厚。劣势宣传力度不够，品牌知名度不高产品缺乏深加工，创新能力不够。机会政府出台政策帮扶市场需求不断扩大。威胁市场竞争越来越大，可替代产品越来越多茶叶质量标准不断完善，要求越来越严格。优势：1.茶叶来源优质，产品质量上乘2.产茶历史悠久，文化底蕴浓厚。劣势1.宣传力度不够，品牌知名度不高2.产品缺乏深加工，创新能力不够。机会1.政府出台政策帮扶2.市场需求不断扩大。威胁1.市场竞争越来越大，可替代产品越来越多2.茶叶质量标准不断完善，要求越来越严格。阿里巴巴十周年马云演讲让天下没有难做的生意第三节组织文化一、组织文化的概念与内涵1、组织文化：组织中形成的一种人们共同拥有的经营理念、信仰和行为准则，是组织全体员工所共有的集体价值观。其中最核心的是价值观。把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，避开不利于组织发展的威胁，这是组织谋求生存和发展的首要问题02环境研究可以提高组织决策的：正确性、及时性和稳定性。012、组织环境研究的意义一般环境(GeneralEnvironment)政治环境法律环境经济环境科技环境社会文化环境??自然环境具体（任务）环境(specific（Task）Environment)用户供应者??竞争者政府机构及特殊利益团体3、组织环境的构成政治和法律环境（PoliticsLaw）:1社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策以及国家制定的有关法令、法规等。2政治体制政治形势3政治环境4政府对各类组织政局稳定性5或活动的态度6一个组织可以做什么组织业绩风险和不确定性大小7可做到何种程度8二、一般环境分析BDAC对外开放，走向国际化；地区纷争不断；政策多变；政府与企事业组织之间的关系变化较大。近年来，世界政治环境的主要变化：影响组织生存与发展的社会经济状况以及国家经济政策，包括社会经济水平、经济周期、产业结构、居民的购买力水平、消费结构、价格、财政税收制度、利率与通货膨胀水平以及国家的经济管理体制等要素。经济制度、结构物质资源状况国民消费水平资源获得方式价格水准人均可支配收入需求结构可获得资源及其组织业绩需求品种、数量成本高低和价格可承受力123452．经济环境（Economy）国内经济发展迅速，对国际市场的依赖性增大。经济体制改革