知识产权交易风险管理.ppt

亲专利化的国际环境TRIPS美国德国日本韩国台湾01西方国家残留的的“创新优势”——遗产02利见大人见Troll产品线源于西方，跟踪策略缺少专利储备缺乏经验与人才避诉倾向中国企业的死穴中国Troll化危机以Troll应对中国崛起专利交叉策略失效面对专业化团队巨额成本支出无处可遁：已深入国内日本武功废购买策略变申请策略变对策专业团队专业工具外聘预警深入细致的专利预警组成新的专利联盟01需要政府出面02斩草除根——收购专利目的：弥补TROLL诉讼经济损失精研专利规则执着如毒蛇，纠缠如怨鬼美国的专利制度——金主在此熟悉诉讼规则部分Troll化知识创新产业化——朗科成为富人的捷径利用中国国内优势战略全部Troll化关键：新工具——专利地图将专利信息变成决策信息Troll在中国个人发明人一个拥有5项发明专利的人，家里却一贫如洗，只能靠举债维持生计。这个人叫任文林，潜江人，职业发明人，从事发明13年时间，人称“发明大王”。现有发明1000多项，以个人名义申请国家专利的项目有164个，国家已经授权的有47个。朗科三一重工高智专利交易风险管理43律师、专家尽职调查风险转移或分担的设置21了解游戏规则注意并购流程四大规则知识产权规则A国家法律规则B国家政策规则C了解游戏规则风险因素大要行政措施展会风险海关羁押仿冒商标抢注……决策失误成本增加丧失新颖性技术秘密外泄职务创造纠纷奖励分歧……01专利侵权无效申请专利被侵权许可合同争议代工风险……02专利不力商标未注册商业秘密没保护竞业限制合同没签署……03幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！—————《安娜·卡列尼娜》1专家调查201专利信息作为唯一指标02市场信息、研发信息、销售信息问题三：预警体系漏洞原因何在？为提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力，建设创新型国家，实现全面建设小康社会目标，制定本纲要。————《知识产权战略纲要》结果：产生大量非正常性专利申请，风险依旧应首提知识产权风险避免、控制、管理原因一：国家机构误导照搬西方理念和体系从法律解释知识产权缺乏一线经验原因二：专家误导利益能力原因三：中介服务误导指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。1对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。2评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。3知识产权风险管理流程010203050604强调管理，而仅仅是回避富贵险中求，风险要控制强调全过程风险管理创造、管理、运用、维权注重实施专家跟踪服务，咨询强调机制制度、机构设置、人员，授人以渔监控和预警全面预警，软件和互联网工具辅助系统培训根据情况定制各种知识产权培训成功的知识产权风险管理的特点知识产权交易风险管理创造管理运用维权Q1Q2Q3Q4知识产权工作四个环节品牌融投资遏制铸币——交易许可转让01030204知识产权运用裸许可——许可证交易带技术服务和技术咨询的许可公司并购中的知识产权转让裸转让许可与转让分类以知识产权为目的的并购增加Troll活跃，裸交易活跃知识产权交易新特点专利Troll谁是TROLL？A造成“专利恐怖主义”(PatentTerrorism)B将美国的专利诉讼数量不断推到新的高峰C美国商界鼎鼎大名的企业谦卑地下跪屈服D美国最著名媒体异口同声指责E成了游说团体新的工具目标，推进了重大的法律变革运动。国会为他们争论不休F学界纷纷扰扰，论文层出不穷天翻地覆慨而慷北欧山怪追本溯源说Troll北欧传说中的怪物，居住在地底深处的洞穴，森林、老桥下或荒地之中。隐蔽暗处手段残忍，力大无穷爱好金宝，虏取小孩、妇女和财物。见光石化有点愚蠢321456Troll是什么？——名人说那些购买模糊专利然后向创新及“耐诉”型企业榨取许可费的讨厌鬼。——华盛顿邮报专栏作家—StevenPearlsteinTroll持有一个或者很少的专利，然后宣扬其价值。但实际上，这些专利或者无效，或者并没有被他宣称的产品侵权，目的是收取令人讨厌的费用。——PeterDetkin,IntellectualVenturesLLC管理专家。一个公司，它存在只是为了许可专利或者通过诉讼来强制许可专利，从不生产或商业化有关