勘查项目经理指南.ppt

;1;1、工程与工程管理？

1.1工程：是为提供某项独特产品、效劳或成果所做的临时性努力。

地质工程:是为提供地质工程立项论证(工程建议书)、设计、报告等产、品、效劳所做的临时性努力。

1.2工程管理：就是为实现组织目标而协调关系、整合资源的过程。

地质工程管理：;1.3工程与日常运作的联系与区别是什么？

共同点：靠人来做；资源有限；需要规划、执行和控制。

不同点：与日常工作相比，工程具有以下三个明显的特征：

1〕临时性——目标标到达，工程结束；目标未达，工程终止；

2〕独特性——不重复，创新，对于风险很敏感；

3〕逐步完善性——分步、持续稳定增加，仔细，通盘考虑。;2、工程生命期的主要阶段？;3、工程管理的五个过程;4、工程整体管理流程;工程经理具备的知识体系？

〔地质〕工程管理是系统工程，需要多方面知识，这就决定了工程经理应是具有多方面知识的复合性人才。一个合格的工程经理应按照这一要求构建自己的知识体系。;5、工程管理九大知识领域;;7、地质工程管理有哪些职能？

地质工程管理有以下职能，工程经理应认真理解和履行这些职能。

7.1规划职能——立项阶段：工程立项建议书

地质工程规划是把勘查意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、行动科学、过程有序的系统活动，是地质工程前期管理阶段的主要工作，其结果表达在“工程管理规划〞中，是地质工程实施阶段的总纲。

7.2决策职能——立项论证，下达任务书

决策是工程经理在对地质工程规划的根底上，通过调查研究、比较分析、风险评估等活动得出的结论意见，付诸实施的过程。工程方案确实定、分包的选择、危机的处理都是决策的结果。

7.3方案职能——设计编制、审查、批复

决策只能解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实施目标的措施的活动就是方案。方案职能决定工程的实施步骤、工作程序、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。;7.4组织职能——组织实施/执行阶段：分解目标任务、建立组织、明确职责、分工到人

组织职能是工程经理依照工程目标和方案，把资源合理利用起来，把多种管理和作业活动协调起来，使作业和管理同资源应用结合起来的机制和行为，是管理者按方案进行目标控制的手段。工程经理应首选建立组织机构，并明确职责，使其有效运行，以确保组织作用的发挥。

7.5控制职能——各种检查制度、三级质检验收制、各种周月季半年报表等

控制职能的作用在于按方案运行，随时收集信息，与方案进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证方案按已确定的目标实现。控制职能是管理活动最经常最活泼的职能，也是工程经理最经常最主要的职能。工程经理应认真研究和掌握控制的理论、方法、措施和信息，以进行有效的控制。

7.6协调职能——沟通、协调

协调职能就是在控制的过程中疏通关系、解决矛盾、排除障碍，使控制职能充分发挥作用，所以它是有效控制的保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、及时、有效。在工程管理中，工程经理对内外关系的协调、对生产要素的协调是否有效，对工程目标的实现至关重要。;7.7指挥职能——

指挥是工程管理的重要职能。方案、组织、控制、协调都需要强有力的指挥。地质工程管理依靠团队、各分包集体，团队、集体需要工程经理进行指挥。把分散的信息集中起来，变成指挥意图，用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，形成合力。所以指挥是管理的灵魂，是其他职能无法代替的。

7.8监督职能——

监督是催促、检查、帮助，是实现目标的手段。工程管理需要监督职能，以保证规章、制度、标准、措施的实施。监督的方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公众监督等。

地质工程管理的各项职能，

既是独立的，又是相互密切相关的，

做好各种职能的协调，是工程经理管理能力的表达。;8、工程经理在地质工程管理中的任务是什么？

8.1任务

可以概况为最优地实现工程的总目标，也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的质量，完成地质工程，使其实现预定的功能。工程在不同阶段具有不同的阶段目标，阶段性目标要服从和受控于工程总目标，并影响总目标的实现。两者相互制约，又共同组成工程目标系统。管理者的任务就是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而到达总目标的实现。

在地质工程实施全过程的各个阶段。一般要进行五个方面的工作。

〔1〕组织工作

包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系和责任，选择分包单位，组织资金、材料和劳务供给等。

〔2〕合同工作

包括签订地质工程总包合同、委托材料供给合同，施工分包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。;8、工程经理在地质工程