破局与重塑：H投资集团中层管理人员绩效考核体系优化路径探寻.docx

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的投资行业中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。H投资集团作为行业内的重要参与者，也在不断寻求提升自身竞争力的有效途径。中层管理人员作为企业的中坚力量，承担着承上启下的关键作用，他们的工作绩效直接影响着企业的整体运营效率和发展战略的实施效果。然而，目前H投资集团现有的中层管理人员绩效考核体系存在一些问题，已难以满足企业发展的需求，亟待优化。

随着市场环境的快速变化和行业竞争的日益加剧，投资行业的业务模式和管理理念不断更新。在这种背景下，H投资集团原有的绩效考核体系逐渐暴露出一些不足。一方面，部分考核指标未能充分体现集团