组织运作的原则.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 10页
2025-02-25 发布于四川
举报
版权申诉

组织运作的原则.ppt

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

实现管理目标的手段和保证。NOKIAWAY：Mutualtrustandabilitytodependoneachother组织的作用总经理01部门经理02科长03组长04正式组织05非正式组织：茶社06非正式组织：棋友07组织的不同形态组织的不同形态直线制组织：最高主管中层主管中层主管基层主管基层主管基层主管基层主管特点：结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率调；主管负担过重，忙于日常事务；横向协调不足。组织的不同形态事业部制组织：总部职能部门职能部门事业部事业部事业部事业部特点：各事业部独立核算，灵活性强，效率高；最高经营者可不受职能别观点拘束，考虑整体战略。事业部之间交流困难且设置重复。职能部门职能部门组织的不同形态矩阵式组织：高级主管部门A部门B部门C专案X专案Y专案Z特点：利于协作，易产生新能力开发的机会。命令系统易混乱，决策效率较低。职务的确定-----组织定位职务意识的统一-----充分沟通职务意识的形成-----使命感自主与创造的发挥-----适度授权责、权清晰；目标明确；控制中的创意发挥四项基本原则紧急时人不在场；01紧急、重大事件；02相关人员已相互了解时；03必须弹性运用信息路径时；04已事前交涉，事前协调，并得到承认时；05相关人员回避责任时；06动态组织动作已稳定时。07例外原则不得不越过命令及报告路径的情况组织运作的原则1两人以上有意识地协调和活动的合作系统。2--巴纳德为了达成某些特定目标，在分工合作基础上3构成的人的集合。4工作上的组合人员间的组合何谓组织？*