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建筑项目成本管理制度

TOC\o1-2\h\u6048第一章总则 1

271431.1目的与适用范围 1

20431.2成本管理原则 1

29144第二章成本管理组织与职责 2

80652.1成本管理组织机构 2

290502.2各部门成本管理职责 2

21673第三章成本预算管理 3

86983.1成本预算编制 3

38013.2成本预算控制 3

23929第四章成本核算管理 3

140354.1成本核算对象与方法 3

31414.2成本核算流程 4

5087第五章成本控制管理 4

81795.1成本控制目标与原则 4

89585.2成本控制措施 4

13369第六章成本分析与考核 5

166096.1成本分析内容与方法 5

275366.2成本考核指标与方式 5

1152第七章成本风险管理 5

35577.1成本风险识别与评估 6

224067.2成本风险应对措施 6

25063第八章附则 6

7428.1制度的解释与修订 6

157978.2制度的实施与监督 6

第一章总则

1.1目的与适用范围

本建筑项目成本管理制度的目的在于规范和优化建筑项目成本管理工作，提高项目经济效益，保证项目在预算范围内顺利完成。本制度适用于公司内各类建筑项目的成本管理活动。

在项目实施过程中，通过有效的成本管理，实现资源的合理配置，降低成本风险，提高项目的竞争力。本制度涵盖了项目从启动到竣工的全过程成本管理，包括成本预算、核算、控制、分析与考核等方面。

1.2成本管理原则

成本管理应遵循以下原则：

全面性原则：成本管理应贯穿项目的全过程，涵盖项目的各个方面，保证无遗漏。

目标性原则：设定明确的成本管理目标，并将其分解到各个阶段和环节，保证目标的实现。

效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

动态性原则：根据项目的实际情况，及时调整成本管理策略，保证成本管理的有效性。

责权利相结合原则：明确各部门和人员在成本管理中的职责、权利和利益，形成有效的激励机制。

第二章成本管理组织与职责

2.1成本管理组织机构

设立专门的成本管理组织机构，负责统筹和协调项目成本管理工作。该机构由项目经理、成本管理部门、工程技术部门、采购部门等相关部门负责人组成。成本管理组织机构的主要职责是制定成本管理政策和制度，审核成本预算和核算结果，监督成本控制措施的执行情况，协调解决成本管理中的重大问题。

2.2各部门成本管理职责

项目经理：对项目成本管理工作全面负责，制定项目成本管理目标，组织编制成本预算，监督成本控制措施的执行情况，保证项目成本控制在预算范围内。

成本管理部门：负责制定成本管理制度和流程，组织成本核算和分析，编制成本报表，为项目决策提供成本信息支持。协助项目经理进行成本控制，对成本超支情况进行预警和分析，提出改进措施。

工程技术部门：负责优化施工方案，降低施工成本。在保证工程质量和安全的前提下，合理安排施工进度，减少施工中的浪费和重复工作。提供工程技术支持，协助成本管理部门进行成本核算和分析。

采购部门：负责项目物资的采购工作，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。严格按照采购计划进行采购，控制采购数量和质量，避免物资积压和浪费。

第三章成本预算管理

3.1成本预算编制

成本预算编制是项目成本管理的重要环节。在项目启动阶段，根据项目的设计方案、施工图纸和施工计划，结合市场价格和历史经验数据，对项目的各项成本进行详细估算。成本预算编制应遵循准确性、合理性和可行性原则，保证预算能够真实反映项目的成本需求。

成本预算包括直接成本和间接成本两部分。直接成本主要包括人工费用、材料费用、机械设备费用等；间接成本主要包括管理费用、规费、税金等。在编制成本预算时，应充分考虑项目的风险因素，预留一定的风险准备金。

3.2成本预算控制

成本预算控制是保证项目成本控制在预算范围内的关键措施。在项目实施过程中，应严格按照成本预算进行控制，对各项成本支出进行实时监控和分析。建立成本预警机制，当成本支出接近或超过预算时，及时发出预警信号，采取相应的控制措施。

成本预算控制应从以下几个方面入手：一是严格控制项目变更，对于必须进行的变更，应严格按照变更管理程序进行审批，保证变更后的成本控制在预算范围内；二是加强对施工进度的管理，合理安排施工工序，避免因施工进度延误而增加成本；三是加强对物资采购的管理，严格按照采购计划进行采购，控制采购成本；四是加强对人工费用的管理，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。

第四章成本