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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,工程行业竞争日益激烈。为了激发员工积极性,提高公司市场竞争力,特制定本工程接活提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制,激励员工积极拓展业务,提高工程项目的承接质量和效率,实现公司业绩的持续增长。
二、方案原则
1.公平原则:确保提成方案对所有员工公平、公正,激发员工积极性。
2.激励原则:通过提成机制,激发员工开拓市场、提高业务能力的热情。
3.效率原则:提高工程项目承接效率,降低成本,提高公司整体效益。
4.可行原则:确保提成方案在实际操作中可行,易于实施。
三、方案内容
1.提成对象
本方案适用于公司全体员工,包括但不限于项目经理、业务员、设计师、施工人员等。
2.提成比例
(1)项目经理提成比例
项目经理提成比例分为项目承接提成和项目利润提成两部分。
项目承接提成:根据项目规模和难度,设定不同的提成比例。具体如下:
-小型项目(合同金额100万元以下):项目承接提成比例为3%;
-中型项目(合同金额100-500万元):项目承接提成比例为4%;
-大型项目(合同金额500万元以上):项目承接提成比例为5%。
项目利润提成:根据项目实际利润情况,设定提成比例。具体如下:
-项目实际利润低于10万元:项目利润提成比例为5%;
-项目实际利润10-50万元:项目利润提成比例为8%;
-项目实际利润50万元以上:项目利润提成比例为10%。
(2)业务员提成比例
业务员提成比例分为项目承接提成和项目利润提成两部分。
项目承接提成:根据项目规模和难度,设定不同的提成比例。具体如下:
-小型项目:项目承接提成比例为2%;
-中型项目:项目承接提成比例为3%;
-大型项目:项目承接提成比例为4%。
项目利润提成:根据项目实际利润情况,设定提成比例。具体如下:
-项目实际利润低于10万元:项目利润提成比例为3%;
-项目实际利润10-50万元:项目利润提成比例为5%;
-项目实际利润50万元以上:项目利润提成比例为7%。
(3)设计师、施工人员等其他岗位提成比例
设计师、施工人员等其他岗位的提成比例可根据其岗位职责和工作量,由公司另行制定。
3.提成计算方法
(1)项目承接提成计算方法
项目承接提成=项目合同金额×项目承接提成比例
(2)项目利润提成计算方法
项目利润提成=项目实际利润×项目利润提成比例
4.提成发放时间
提成发放时间为每月末,员工需在次月5日前提交上一个月的提成申请,经审核后于次月10日前发放。
5.特别规定
(1)若员工在项目承接过程中,存在舞弊、违规等行为,公司将扣除其相应提成。
(2)若员工在项目执行过程中,因个人原因导致项目延期、质量问题等,公司将扣除其相应提成。
(3)若员工离职,提成发放至离职前一个月。
四、方案实施与监督
1.公司人力资源部门负责制定、实施和监督本方案。
2.各部门负责人应积极配合,确保本方案顺利实施。
3.公司定期对提成方案进行评估和调整,以适应市场变化和公司发展需求。
五、附则
1.本方案自发布之日起实施,原有提成方案同时废止。
2.本方案由公司人力资源部门负责解释。
3.本方案如有未尽事宜,由公司另行制定补充规定。
敬请全体员工认真阅读并遵守本方案,共同为公司发展贡献力量。
【完】
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发员工积极性,实现公司业绩的持续增长,特制定本工程接活提成方案。
二、方案目标
1.提高员工积极性,激发团队协作精神;
2.提升公司市场竞争力,扩大市场份额;
3.实现公司业绩的持续增长;
4.建立健全的激励机制,促进员工个人发展。
三、方案原则
1.公平、公正、透明;
2.激励与约束并重;
3.业绩导向,多劳多得;
4.与公司发展战略相一致。
四、适用范围
本方案适用于公司全体员工,包括但不限于项目经理、技术负责人、商务人员、施工人员等。
五、提成比例
1.项目经理:根据项目规模、复杂程度、利润空间等因素,提成比例为项目总利润的5%-10%;
2.技术负责人:根据项目技术难度、创新程度等因素,提成比例为项目总利润的2%-5%;
3.商务人员:根据项目合同额、回款情况等因素,提成比例为合同额的1%-3%;
4.施工人员:根据项目施工进度、质量、安全等因素,提成比例为项目总利润的0.5%-2%。
六、提成计算方法
1.项目经理:以项目实际完成利润为基数,扣除项目成本、税费、管理费等,计算提成;
2.技术负责人:以项目实际完成利润为基数,扣除项目成本、税费、管理费等,计算提成;
3.商务人员:以项目合同额为基数,扣除项目成本、税费、管理费等,计算提成;
4.施工人员:以项目实际完成利润
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