项目流程编写范例.docVIP

研发工程流程

编制说明

目的及重点

原那么上每个工程的方案周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人〔指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等〕，假设超过该标准那么原那么上需要对工程进行分解。

组织结构及职责分解

本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下：

经理办公会

经理办公会在本流程中的职责为：

立项审批：对是否立项进行决策

验收对工程成果是否予以验收进行决策

工程管理办公室〔简称PMO〕

工程管理办公室的主要职责是：负责研发工程的过程监管、研发工程团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作

制定并持续优化本流程；

监督本流程的实施；

进行任务书审核和立项评分；

在工程实施过程中进行工程监管；

研发工程划分原那么

需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，开发类工程的需求提出者为产品部相关产品经理；研究类工程的需求提出者为事业部领导或研发部经理。需求提出者的主要职责是：

研发部经理

研发部经理在本流程中的主要职责包括：

参与立项流程

指定技术可行性分析人员、工程经理，组建工程团队；

参加任务书审核和立项评分会议

对工程进行监管

参加工程变更评审

参与工程考核

工程经理

在事业部层面标准研发工程立项、实施、验收流程，从过程上保障研发工程保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价工程过程及工程成果，对研发人员在工程中取得的业绩给予及时确认。

工程经理在本流程中的主要职责包括：

对工程研发过程进行组织、设计、规划；

对工程组成员进行分工、检查、督导、协调；

对工程组成员进行工程业绩考核。

工程组成员

工程组成员的主要职责是在工程经理领导下，按照过程要求完成工程的设计、开发、测试、移交、培训。

后续工作

本流程目前规定了研发工程过程各阶段和环节应该做的工作，和必须要进行的步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步调整、优化；

此外，本流程目前已给出了局部工作和步骤的具体操作方法，还有一局部没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充；

对与具体的工程实施过程，本流程没有做细化的要求，目前工程的实施过程主要由工程经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来组织。今后需要进一步归纳、梳理、总结，并结合本流程形成研发部层面的工程研发流程。

立项阶段

工程定义及市场分析

前置条件

无

输入

无

主导者

需求提出者

参与者

无

需求提出者进行工程或产品定义描述以及市场分析工作，形成《工程意向书》；

需求提出者在公司协同办公平台上新建“办公部内部工程研发流程”，发布《工程意向书》〔作为立项流程附件1〕；

输出

《工程意向书》

后置流程

技术可行性分析

技术可行性分析

前置条件

工程定义及市场分析完成

输入

《工程意向书》

主导者

研发部可行性分析人

参与者

需求提出者

研发部经理指定工程技术可行性分析人，并在公司协同办公平台上完成节点2操作；

可行性分析人对工程进行技术可行性分析，形成《技术可行性分析报告》；

可行性分析人将报告提交到公司协同办公平台上〔作为立项流程附件2〕，并完成节点3操作；

输出

《技术可行性分析报告》

后置流程

经理办公会立项审批

经理办公会立项审批

前置条件

技术可行性分析完成

输入

《工程意向书》、《技术可行性分析报告》

主导者

经理办公会成员

参与者

需求提出者、可行性分析人

经理办公会成员根据《工程意向书》和《技术可行性分析报告》进行立项评审操作。

注1：评审形式可以直接在办公协同平台上操作；也可以先召开专门会议讨论两个文件，然后评审。

注2：假设工程获得通过，那么进入下一流程、假设工程未获得通过，那么结束流程。

输出

工程立项或不予立项

后置流程

立项启动或结束

成立工程组

前置条件

经理办公会立项审批通过

输入

《工程意向书》、《技术可行性分析报告》

主导者

工程经理

参与者

工程组成员

研发部经理指定工程经理及工程组成员，并在公司协同办公平台上完成节点5操作；

工程经理建立工程组织架构；

制定《设想阶段工作方案》；

工程经理将《设想阶段工作方案》提交工程过程管理人员，由过程管理人员在TFS上建立工程空间；

工程经理在公司协同办公平台上发布《设想阶段工作方案》〔作为立项流程附件4〕，并完成节点6操作；

输出

《设想阶段工作方案》

后置流程

需求分析

需求分析

前置条件

工程组已成立，《设想阶段工作方案》已完成和提交

输入

《工程意向书》、《技术可行性分析报告》、《设想阶段工作方案》

主导者

工程经理

参与者

需求提出者

工程经理按照《设想阶段工作方案》组织工程团队与需求提出者共同进行工程需求分析；

工程经理组织编写、修改《工程详细需求说明书》；

需求提出者组织召开需求评审会议：组织相关工程干系人进行《工程详