组织结构设计方案v.pptVIP

*组织结构设计方案v10iSoftStoneTechnologiesLtd.?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*面向四塔的组织系统塔里木塔指塔西南塔石化组织结构树?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*油田公司事业部级部门级岗位级业务对象的抽象结果?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*所属平台部门或岗位人员角色权限图例：实体对象连接箭头连接对象虚拟连接岗位角色对应角色权限对应人员角色对应人员权限对应（平台）人员平台对应人员岗位授权业务范围具体业务人员岗位对应登录界面首页?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*平台名称组织结构设计?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*树型结构来维护行政单位及隶属关系，用属性来区分采购权。岗位做特殊标识，所有的人员都挂在岗位上，不挂在单位上。对于领导，建立领导岗位。各级单位建立系统管理员，可管理本单位和下级单位的授权。属性中所有的是否的都采用1表示是，0表示否。用上级单位编码来递归组建树型结构。单位级别可以减少树递归的计算量，用于向下检索。是否岗位便于标识下面是否可以加人员。公司DN用于扩展，便于将来LDAP集成。树型结构说明：属性说明：组织结构树的相关操作?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*操作及说明：1、基本的增删改查。(添加同级单位，添加下级单位)2、维护单位的业务范围，例如计划业务的范围、采购的范围等。3、部门的拆分，系统管理员增加新部门，手工将相关人员移动。4、部门的合并，上级部门的系统管理员来操作，系统自动完成，三个选项：保持原来部门不变，另外一个或多个部门注销，人员移动。创建新部门，所有就部门人员自动移动。单据是否更新。如果选是则单据更新到新部门。5、部门合并和拆分操作尽量在系统结账后完成，保持报表完整。6、部门变化后的审批流由系统管理员来手工重新调整。7、部门合并如果将业务数据也变更需要存储过程来实现，提高允许效率。8、在业务单据中制单单位基础上增加业务单位，作为扩充部门的合并和拆分场景?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*场景1部门A1升级成和部门A同级的单位。场景2部门C1和部门B1合并，合并成新部门。场景3部门A下的部门和A1部门A2分到不同平台下场景4部门A1和部门A2合并形成新部门A3，或A2合并到A1中部门A部门A1部门A2平台1部门B部门B1部门B2部门C部门C1部门C2平台2部门D部门D1部门D2行政结构和业务结构?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*行政结构只是塔里木、塔指、塔西南、塔石化的行政划分：真正的采办业务，可能要跨4塔，所以在针对业务模块和具体的行政单位划分业务范围。1、模块到具体的功能菜单，例如计划管理，采购管理2、业务范围针对业务模块划分3、例如采办事业部可以覆盖4塔的大多数业务范围4、每项具体业务的分流通过物码段进行操作界面?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*操作界面左边采用树型结构控件，右边采用Grid控件，针对右面的部门做增、删、部门管理、人员管理都采用此风格改、合并、拆分等操作。业务人员管理?2005iSoftStoneTechnologiesLtd.Allrightsreserved.*”业务人员的管理采用行政分级管理机制，即每个行政单位的管理员可以管他本级及下级的人员，包括权限分配。通过管理员日志对管理员操作进行监控，监控原则是业务管理单位上级监控下级权限。监控通过管理员日志表。业务人员隶属于具体的岗位，不直接挂在单位下。人员的编号在物资管理系统中和油田认证平台上维护两套。业务中出现人员和单位编号的