工作总结范文-质量环境职业健康安全管理体系运行情况总结范文报告范文.docx

研究报告

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工作总结范文-质量环境职业健康安全管理体系运行情况总结范文报告范文

一、总体概述

1.1管理体系运行目标

(1)管理体系运行目标旨在确保公司能够持续提供满足客户要求的产品和服务，同时保障员工健康安全，实现环境保护。具体目标包括但不限于：提高产品质量，降低生产过程中的能耗和资源消耗，减少废弃物排放，提升员工职业健康安全水平，增强公司社会责任感，以实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。

(2)为了实现上述目标，公司将以质量环境职业健康安全管理体系的持续改进为核心，通过制定和实施具体的管理目标和措施，确保管理体系的有效运行。这包括但不限于：建立和完善质量、环境、职业健康安全管理体系文件，定期开展内部审核和外部评审，确保管理体系的有效性和符合性；加强员工培训，提高全员的质量、环境、职业健康安全意识；实施预防为主、持续改进的策略，不断提高管理体系的有效性和适应性。

(3)公司将定期评估管理体系运行目标的达成情况，通过数据分析和问题反馈，识别和改进管理体系中的不足。同时，公司将积极参与行业标准和政策的研究，紧跟国内外发展趋势，确保管理体系始终处于行业领先地位。通过这些努力，公司期望能够不断提升自身的核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大的价值。

1.2管理体系运行原则

(1)管理体系运行原则以客户为中心，强调以满足客户需求为最高追求。公司致力于通过持续改进和卓越的服务，提升客户满意度和忠诚度。在产品和服务设计、生产、交付及售后支持的全过程中，公司都将客户利益放在首位，确保客户利益最大化。

(2)管理体系运行坚持预防为主、持续改进的原则。公司认识到预防潜在风险和问题的重要性，因此将预防措施融入管理体系的全过程。同时，公司倡导全员参与，鼓励员工提出改进建议，并通过定期的管理评审和内部审核，推动管理体系的持续优化和改进。

(3)管理体系运行遵循法律法规和行业规范，确保公司运营符合相关要求。公司重视社会责任，积极履行企业公民义务，倡导诚信经营，树立良好的企业形象。在管理体系运行中，公司将不断学习先进的管理理念和技术，提升自身管理水平和竞争力，为社会创造价值。

1.3管理体系运行范围

(1)管理体系运行范围涵盖公司所有产品和服务，包括但不限于研发、生产、销售、售后服务等各个环节。公司所有业务单元、部门和个人均需遵守管理体系的规定，确保各项活动符合质量、环境和职业健康安全管理要求。

(2)运行范围还包括与公司业务直接相关的供应商、分包商等外部合作伙伴，要求其遵循管理体系的要求，共同保证供应链的稳定性和可靠性。公司将与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动管理体系的完善和执行。

(3)管理体系运行范围还包括公司内部所有办公区域和生产场所，无论规模大小、业务类型如何，都必须按照管理体系的规定进行管理。公司将持续关注管理体系运行效果，不断拓展运行范围，以实现全面、高效的管理目标。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

(1)公司设立质量管理委员会作为最高决策机构，负责制定和监督实施质量、环境、职业健康安全管理战略和方针。委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成，确保管理体系的有效性和适应性。

(2)质量管理部作为管理体系的核心执行部门，负责具体实施管理体系的各项政策和程序。部门下设质量保证、环境管理、职业健康安全管理等子部门，分别负责各自领域的日常管理工作，确保管理体系在各业务环节的有效运行。

(3)各业务部门根据自身职能，设立相应的质量、环境、职业健康安全管理小组，负责本部门范围内的管理体系实施和执行。小组由部门负责人牵头，成员包括相关岗位员工，共同负责本部门的体系文件执行、内部审核、问题整改等工作，确保管理体系在公司内部得到全面贯彻落实。

2.2职责分工

(1)质量管理委员会负责制定公司的质量、环境、职业健康安全战略，审批管理体系文件，监督各部门的执行情况，并定期组织管理评审。委员会成员还包括各部门负责人，他们在各自领域内对管理体系的实施和改进负有监督和推动责任。

(2)质量管理部负责制定和更新管理体系文件，组织开展员工培训，确保所有员工了解并遵守管理体系要求。此外，质量管理部门还负责策划和实施内部审核，监督各部门的纠正和预防措施，以及对外部审核的准备和后续跟踪。

(3)各业务部门负责人对本部门的质量、环境、职业健康安全管理负有直接责任，包括确保部门活动符合管理体系要求，组织本部门内部审核，处理与体系相关的问题，并向质量管理委员会报告。部门内部员工则根据岗位职责，执行具体的管理体系程序和操作规范，对个人职责范围内的质量问题负责。

2.3内部沟通机制

(1)公司建立了多层次的内部沟通机制，确保信息在各个层级和部门之间有效流通。这包括定期召开的管理层会议、部门会议