基于共享服务理念的集团公司财务管理创新探讨-财务共享模式资料82.pptx

享服务首先出现于20世纪80年代的美国，该理论将企业集

团内各个分子公司重复、标准化的财务业务集中起来，实施统一的共享服务，这个组织被称为财务共享服务中心(以下简称FSSC)。目前共享服务被公认为是财务职能部门最佳实践的关键要素之一，被许多企业作为一种财务管理创新思路，它给企业带来了成本控制的机会和挑战。大型跨国集团公司通常采用财务共享服务中心的管理模式，尤其是海外项目多的企业，从而减轻海外派驻人员的财务职能负担，降低风险，有效提升海外财务管理的水平。目前全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务，90%的跨国企业正在实施共享服务。然而，由于我国特殊的商业背景，共享服务中心发展参差不齐，也面临着许多挑战，大多数的公司还都处在摸索、不断改进的阶段。

一、FSSC的功能

FSSC业务通常包括财务应付、应收、总账、资产、存货、工程费用、报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出具等基础性工作的处理。财

务共享服务中心的优势在于其规模效应下的财务管理水平提升、成本降低及效率提高等。其功能具体表现为：一是整合能力。基础财务业务统一由FSSC中专业化的财务会计完成，将财务管理人员从繁杂的基础业务工作中解放出来，公司财务管理人员更集中精力于经营分析和战略规划。同时，FSSC能为预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等提供全方位的数据支撑。二是加强监控。各基层单位内部的环境和人际关系对基层单位财务会造成潜移默化的影响，当会计准则或总部政策和基层单位意愿发生冲突时，财务人员有时候会选择向基层单位妥协。实施财务共享服务后，FSSC直接隶属总部管理，而且基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到每个业务处理人员手中，业务人员面对的不再是固定的财务人员，而是财务共享服务中心，串通舞弊的可能性大大降低。三是控制成本和提高效率。FSSC集中处理业务，在公司规模不断扩大、财务业务量不断增加的情况下，财务人员规模能够维持相对固定。公司在新地区建立子公司或

收购其他公司，FSSC能马上为这些新

建的子公司提供财务支持，减少审计成本，节省培训费用等。四是提高会计信息质量。FSSC中人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。另外，成立FSSC有利于遵守企业会计准则和公司财务规定，有效提高了公司会计信息披露的准确性和及时性。

二、大型跨国集团公司FSSC构建模式设计

目前国际大型跨国公司的财务流程和会计核算基本都已经实现了集中统一，为构建财务共享服务模式奠定了很好的基础，如果国际跨国公司希望进一步变革财务处理流程，建议采用共享服务方式，成立FSSC,同时为若干个单元提供财务服务，以实现专业化、规模化、高效化的协同效应。

(一)FSSC总体架构

FSSC的总体架构可以按以下思想架构：一级为总部共享服务中心。二级按公司主要业务类型分为海外共享服务中心、主营业务一共享服务中心、主营业务二共享服务中心、标准化共享服务中心、信息共享服务中心。如果公司业务部门已经统一推广ERP系统，那么每个二级中心下可以再根据ERP中各业务模块分类，下设三级子中心：物资子中心、工程项目费用子中心、生产成本子中心、资产子中心、报销子中心、资金子中心、会计子中心、预算子中心、股权子中心、风险控制子中心，这样FSSC中负责各业务模块的财务人员对自己所提供支持的业务

摘要：共享服务理念被众多企业作为一种财务管理创新思路，在国外跨国集团公司得到普遍采用。本文介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的优势和模式，详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体构建模式和内容，提出构建海外财务共享服务中心的建议。

关键词：财务管理跨国集团公司FSSC

集团公司财务管理创新探讨

□钟邦秀(中国石油天然气股份有限公司北京100007)

CommercialAccounting2012·10·19期15

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共

模块。一是实物票据和业务单据传递问题，建立FSSC,实物票据需要传递给异地的财务处理人员，需要增加票据实物流、票据影像模块。ERP实施后，大部分业务单据都有相应的电子版，各审批环