《采购成本管理》课件.pptVIP

采购成本管理采购成本是企业成本的重要组成部分，影响企业利润率和竞争力。本课程将深入探讨采购成本管理的策略和方法。

课程导入本课程将深入探讨采购成本管理的各个方面，从采购成本概述到采购成本控制的具体方法，并结合实际案例分析。学员通过学习本课程，将掌握采购成本管理的理论知识，并能运用这些知识解决实际问题，提升采购管理水平。

采购成本管理概述定义采购成本管理是指企业在采购过程中，对成本进行有效控制和管理，以降低采购成本，提高企业盈利能力。目标降低采购成本，提高采购效率，保证产品质量，维护良好供应商关系，提高企业竞争力。内容采购成本控制、成本核算、成本分析、成本预测、成本管理制度建设等。

采购成本构成直接采购成本直接采购成本是指直接用于生产产品或提供服务的原材料、辅助材料、外购件、燃料和动力等的支出。间接采购成本间接采购成本是指与生产经营活动有关，但不能直接计入产品成本的费用，如采购管理费用、运输费用、仓储费用等。采购费用采购费用是指企业为完成采购活动而发生的各种费用，包括差旅费、办公费、人员工资等。

采购过程中的成本1采购成本采购过程涉及许多成本，从寻找供应商到最终付款。2供应链成本包括运输、仓储、保险、报关等成本。3质量成本包括产品质量检验、退货、返工等成本。4机会成本选择供应商时，需要考虑其他供应商带来的机会成本。

直接采购成本原材料成本直接用于生产产品的原材料的成本，如制造手机所需的屏幕、芯片等。直接人工成本直接参与生产过程的人工成本，如生产线工人的工资、津贴等。直接费用直接用于生产产品但不能归入原材料和人工成本的费用，如运输费用、检验费用等。

间接采购成本办公费用包括办公用品、差旅费、通讯费等，这些成本与采购活动密切相关，但不能直接归属于采购的特定产品或服务。仓储费用包括仓储租赁费、保管费、运输费等，这些成本与采购商品的储存和运输相关，是采购成本的一部分。人力成本包括采购人员的工资、奖金、社保等，这些成本是采购活动中不可或缺的一部分，需要进行合理控制。财务费用包括采购融资产生的利息、银行手续费等，这些成本与采购资金的使用成本有关。

采购费用核算1直接费用包括运输费、保险费、检验费等，直接与采购商品或服务相关联。这些费用可以准确分配到具体采购项目，并在成本中直接体现。2间接费用指与采购活动相关，但无法直接分配到具体采购项目的费用，例如采购部门的办公费、差旅费等。3费用分配根据不同的成本核算方法，如按采购成本比例分配、按采购量分配等，将间接费用分配到各个采购项目。

采购成本计算方法1实际成本法实际成本法是按照实际发生的成本计算采购成本，最常用的方法。2计划成本法计划成本法在采购前预先制定成本计划，根据计划成本计算采购成本。3标准成本法标准成本法是基于预先制定的标准成本计算采购成本，能提高成本控制效率。4加权平均法加权平均法是将不同批次采购的商品按照其数量进行加权平均，计算采购成本。

采购成本控制的意义降低企业成本采购成本控制是企业降低总体成本的重要环节，有效控制采购成本能够提升企业盈利能力。提升企业竞争力降低采购成本有助于企业降低产品成本，提高产品价格竞争力，在市场竞争中占据优势。优化资源配置通过科学的成本控制，企业可以合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。改善企业经营管理采购成本控制能够有效促进企业完善采购管理体系，提升采购管理水平，改善企业整体经营管理。

采购成本控制目标降低采购成本控制采购成本，降低产品成本，提高企业竞争力。提高采购效率优化采购流程，提高采购效率，节约时间和人力成本。保证采购质量选择优质供应商，确保采购产品的质量，满足生产需求。控制采购风险识别和防范采购风险，避免损失，维护企业利益。

采购成本控制的基本原则成本优先原则采购成本是企业经营成本的重要组成部分，控制采购成本是降低企业总成本的关键。价值导向原则采购过程中，应以价值最大化为目标，不仅要考虑价格因素，还要考虑质量、交期、服务等综合价值。科学管理原则采购成本控制需要建立科学的管理制度和流程，并运用现代管理工具和技术，提高采购效率和效益。持续改进原则采购成本控制是一个持续改进的过程，需要不断探索新的方法和手段，不断优化采购流程，降低采购成本。

采购成本控制措施预算控制制定合理的采购预算，严格控制采购支出。合同管理完善合同条款，规范采购流程，降低合同风险。谈判技巧掌握谈判技巧，争取更优惠的采购价格。质量管理严格把控采购质量，减少因质量问题造成的损失。

供应商选择与成本管控供应商评估供应商评估是采购成本管控的关键环节。评估标准包括：质量、价格、交货期、技术能力、服务水平、财务状况等。供应商谈判谈判是降低采购成本的重要手段。谈判过程中，应注意：价格、付款方式、交货时间、质量标准、违约责任等。供应商关系管理建立良好的供应商关系，有利于降低采购成本，提高效率