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产品研发流程-以手机为例-ByWendy,Ryan技术部门：对生产负责。每个公司的设置都不一样。如果一个单位的技术部门只有技术部（例如工厂和研发放在一起的小企业），那么他将负责新产品开发、产品改进、引进（外企）的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。研发分类理论研发（基础研究）对新的理论研究，得到新的理论知识点。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。产品研发（应用研究）产品研发是实际制造、开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。包括：电脑虚拟产品以及现实产品。跟博士聊的时候可以问一句：你们主要是做产品研究还是基础研究的？企业会比较喜欢做相关产品研究的候选人。研发工具（新产品研发）新产品研发两个比较重要的工具：DFSS：(DesignForSixSigma)是六西格玛设计的英文缩写，DFSS（六西格玛设计）的核心：TRIZ：意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。六西格玛设计(DFSS)方法论的核心是在产品开发的早期阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品开发的早期阶段就预测产品或服务在客户端的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率。在于第一次就做对！从而减少从概念设计到交付生产的时间，降低开发和制造成本，失败风险减至最低，减少产品投产后设计变更的次数，并根据客户的实际要求，确定产品和服务的质量与成本水平。阶段0，计划：这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。写商业策划书阶段。一个产品的基础，就是先有人决定做什么。例如：盈峰现在的创新中心处于阶段。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。架构师就是负责这部分工作。还是以建房子为例。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，试用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。要了解一个产品开发流程之前，先要了解这个产品要运作的基本原理和其基本部件。手机、电动牙刷、豆浆机、软件设计等等。手机品牌的三个层次代表厂商：oppovivo小辣椒初级层次：组装机代表厂商：魅族锤子360中级层次：UI设计、系统深度定制代表厂商：苹果三星华为小米高级层次：自主研发拼渠道 代表品牌：vivooppo 注重宣传，推广，渠道相关职位 品牌经理，市场经理，渠道总监，招商总监，销售经理，销售总监 外观设计工程师，结构设计工程师特点：偏管理性质，技术人员较稳定（无需很强的技术实力）