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工程规划设计工作管理方法
〔试行版〕
规划设计部
编制日期：2007年4月
目录
总那么
设计工作内容
设计单位选择
任务书编制
方案评审
重大设计变更
施工图备案
设计合同审批
设计费支付
设计费估算、预算以及设计费审核
附件:
附表一：设计单位选择审批表〔规划设计部〕
附表二：设计单位选择审批表〔工程公司〕
附表三：景观概念方案/住宅精装修交楼方案设计要求征询单
附表四：设计评审表〔规划设计部〕
附表五：设计评审表〔工程公司〕
附表六：重大设计变更审批表
附表七：扩初/施工图设计审核意见表
附表八：合同签订审批表〔总部签订〕
附表九：合同签订审批表〔规划设计部〕
附表十：合同签订审批表〔工程公司〕
附表十一：设计成果确认单
附表十二：设计费月度支付方案表
附表十三：付款审批单
附表十四：可研阶段设计本钱估算表
附表十五：设计费预算审批单
总那么
本管理方法遵照集约化管理、提高工作效率、降低设计本钱等原那么进行
编制。
本管理方法的编制以现阶段规划设计管理流程及公司管控流程优化成
果为依据。
本管理方法适用于现阶段及后续所有外埠新工程、北京地区新工程。
第二章设计工作内容
第一条规划设计各阶段工作
规划设计部工作
可行性研究
根据市场营销部初步定位，进行控制性概念规划研究，包括容积率及密度分析、楼型分布尝试，并向相关部门提供技术指标。
总体概念规划
进行设计单位比选及设计合同谈判,编制设计任务书。组织设计单位进行概念设计并监控整个设计过程。组织设计评审会,确认设计成果。
建筑方案设计
根据概念规划方案评审结果选择设计单位，进行设计合同谈判并委托设计工作。组织建筑方案及方案深化设计。监控设计过程，组织方案设计评审、确认设计成果。
景观方案评审及住宅交楼精装修方案评审
根据市场定位及本钱控制原那么提出景观及室内设计指导意见，配合工程公司进行景观及室内设计工作，组织景观及精装修方案评审。
建筑施工图设计单位审核
工程公司进行施工图设计单位的比选，规划设计部审核建筑施工图设计单位比选报告，提出审核意见。
重大设计变更评审
对相关部门提出的与评审前方案发生的重大变化进行评估，提出相关意见。
设计配合工作
配合公司本钱管理部和工程公司进行限额设计管理，实现公司本钱控制目标；配合工程公司前期部门报审工作，提供技术支持；配合公司招采部进行材料及设备的集采工作，提供相关技术条件；配合市场营销部销售工作。
设计后评价
规划设计部对以上工作进行总结，完成设计后评估工作。
工程公司工作
建筑扩初及施工图设计
进行施工图设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。
景观、室内、临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计
进行设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织方案及施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。组织临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计。
各阶段设计报批、报建。
根据设计进度进行方案、扩初、施工图等阶段的报批、报审工作。
现场设计协调以及设计变更管理
在施工阶段进行现场设计管理，完成材料确认以及相关设计变更、洽商等工作。
设计配合工作
征询政府部门规划设计要求和意见，提供报批信息，协助规划设计部进行概念规划及方案设计工作。
设计后评价
工程公司对以上工作进行总结，完成设计后评估工作。。
第二条规划设计管理各阶段流程
工程可行性设计研究
工程可行性设计研究
概念规划设计工程前期设计研究
概念规划设计
工程前期设计研究
方案设计工程前期设计研究
方案设计
工程前期设计研究
景观概念设计工程前期设计研究扩初设计工程前期设计研究
景观概念设计
工程前期设计研究
扩初设计
工程前期设计研究
室内装修方案设计工程前期设计研究景观扩初设计工程前期设计研究施工图设计工程前期设计研究
室内装修方案设计
工程前期设计研究
景观扩初设计
工程前期设计研究
施工图设计
工程前期设计研究
室内装修施工图设计工程前期设计研究景观施工图设计工程前期设计研究现场设计管理
室内装修施工图设计
工程前期设计研究
景观施工图设计
工程前期设计研究
现场设计管理
工程前期设计研究
设计后评价
设计后评价
工程前期设计研究
第三条拿地前的概念设计工作
拿地前进行概念设计用于向政府部门汇报、投标或公司内部进行可研测算的流程如下：
投资管理部经请示主管领导同意后以工作联络单的形式通知规划设计部启动概念设计工作，并向规划设计部提供开展设计工作必要的根底资料、设计条件等。
规划设计部进行设计单位选择并委托设计任务，设计单位的选择及委托遵照本管理方法第三章相关规定。
第三章设计单位选择
第一条概念规划及方案阶段设计单位的选择
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