合同管理部转正述职报告.pptx

合同管理部转正述职报告演讲人：日期：

CATALOGUE目录01引言02工作职责与完成情况03团队协作与沟通能力04个人能力提升与自我评价05转正后工作计划与目标06结束语

01引言

阐述合同管理部的重要性和职责合同管理部是企业或机构中负责合同审查、签订、执行、监督等工作的核心部门，对保障企业合法权益、规避法律风险具有重要作用。介绍述职报告的背景根据公司规定和试用期要求，合同管理部新员工需在一定时间内完成转正述职，以全面展示个人工作能力和专业水平。报告目的和背景

转正申请理由基于以上工作表现和个人能力提升，我认为自己已经具备合同管理部正式员工的条件，特此提出转正申请。试用期工作表现在试用期内，积极学习合同管理相关知识，认真履行岗位职责，独立完成多项工作任务。个人能力提升通过实际工作，不断总结经验教训，提升合同审查、风险防控、沟通协调能力等方面的专业素质。转正申请概述

本报告将从工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面进行详细阐述。报告的主要内容本报告将分为引言、试用期工作回顾、工作业绩与成果、工作能力与提升、工作态度与团队协作、总结与展望等六个部分，以便全面展示个人在试用期内的表现。报告的结构安排报告结构与内容安排

02工作职责与完成情况

起草、审核合同负责公司各类合同的起草、审核工作，确保合同内容合法、合规、无风险点。合同履行监督监督合同执行情况，及时发现并处理合同履行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。合同档案管理建立并维护合同档案，确保合同资料的完整性、准确性和可追溯性。法律咨询与支持为公司各部门提供法律咨询和支持，协助解决法律问题。合同管理部主要工作职责

试用期间重点任务与完成情况合同审核在试用期间，审核了XX份合同，其中包括XX份重大合同，提出了XX条修改意见，有效规避了潜在风险。合同履行监督档案整理跟踪监督了XX个合同的履行情况，及时发现并解决了XX个问题，确保了合同按时、按质履行。整理并归档了公司历年来的合同档案，建立了电子档案和纸质档案双重备份机制，提高了合同档案的管理水平。

制度优化针对合同管理流程中存在的问题，提出了XX项优化建议，并推动了制度的落地执行，有效提高了合同管理效率。积极与业务部门沟通协调，提供了优质的法律服务和支持，赢得了业务部门的认可和好评。在合同审核过程中，成功识别并规避了XX个潜在风险点，为公司避免了可能的经济损失。组织了XX次合同管理培训，提高了公司员工的合同意识和风险防控能力，为公司的健康发展奠定了基础。工作亮点与成果展示风险防控团队协作培训提升

03团队协作与沟通能力

在团队中，我积极与同事沟通，明确各自职责与分工，确保任务高效完成。明确职责与分工我多次与团队成员协作完成合同管理项目，有效促进了项目进度。协作完成项目我积极参加团队活动，关注团队成员的工作与生活，营造了良好的团队氛围。团队氛围建设与团队成员的协作情况010203

与财务部门协同在合同执行过程中，我与财务部门保持密切联系，确保合同款项及时支付和收回。与采购部门协作在采购合同审核过程中，我与采购部门密切沟通，确保合同条款的准确性和合规性。与法务部门合作在合同法律条款方面，我主动与法务部门合作，为合同提供专业的法律建议。跨部门沟通与协调经验

遇到的挑战及解决方案在面对合同纠纷时，我积极与对方沟通协调，依据合同条款寻求解决方案，最终达成了双方满意的协议。合同纠纷处理在遇到紧急合同时，我迅速响应，加班加点完成合同审核和签订工作，确保了公司业务的正常进行。紧急任务应对针对合同管理流程中存在的问题，我提出了改进建议，如引入信息化管理系统等，得到了领导的认可和支持。流程优化建议

04个人能力提升与自我评价

熟悉合同管理流程深入研究各类合同条款，优化标准化条款，有效降低合同风险。合同条款优化合同管理工具应用熟练使用合同管理软件，提高合同管理效率和准确性。全面了解合同起草、审批、签署、执行和归档等环节，掌握了合同管理全流程操作。专业技能提升情况

运用专业知识与技巧，迅速处理各类合同纠纷，维护公司利益。高效解决合同纠纷与业务部门、法务部门等密切合作，协同解决合同相关问题。跨部门协作深入分析合同执行中的问题，提出改进措施，预防类似问题再次发生。问题分析与预防解决问题的能力与方法

01责任心与细致度对待合同管理工作认真负责，注重细节，确保合同信息的准确无误。自我评价与反思02持续学习与进步积极学习合同管理相关法规、政策，不断提升自己的专业水平。03沟通协调能力提升在工作中锻炼了沟通协调能力，能够妥善处理各方利益，推动合同管理工作顺利进行。

05转正后工作计划与目标

未来工作目标设定完善合同管理制度全面梳理公司合同管理流程，制定科学合理的合同管理制度，确保合同管理的规范性、高效性和安全性。提升合同管理效率防范合同风险通过信息化手段，优化合