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设计部门工作计划范文

Designdepartmentworkplanmodel

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036811

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

设计部门工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

设计部门工作计划范文一

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目

发展1、市场业务部同志

2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业

务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向

别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，

我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作

品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

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部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，

明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和

成功率;

5、定期安排设计师培训，了解必威体育精装版装修材料及施工工艺，进行专业知识的

经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目

前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计

队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招

聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实

行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个

运行方案，总结出一些经验。设计部2019年是一个基础阶段，一切的运作都不

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