家具厂管理章程.ppt

欢送观看;江阴晟佰家具;管理章程;;;;生产企业产品管理;;设计部

人员职责：1、全面负责设计部各项工作，负有方案、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原那么及部门考核制度；

3、负责设计部的工作方案、资金方案、合同管理工作；

4、组织运作工程前期调研，参与工程工程的规划定位，完成工程工程总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划工程方案，进行工程协调和指导，明确有关具体工程工程的信息指标，确保工程符合建筑设计方案书；

7、组织工程设计的招投标以及合同谈判等工作；;市场部

人员职责：1)制定年度营销目标方案。

2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统。

3)对消费者购置心理和行为的调查。

4)对竞争品牌产品的性??、价格、促销手段等的收集、整理和分析。5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)做出销售预测，提出未来市场的分析、开展方向和规划。

7)制定产品企划策略。

8)制定产品价格。

9)新产品上市规划。

10)制定通路方案及各阶段实施目标。

11)促销活动的筹划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14)实施品牌规划和品牌的形象建设。

15)负责产销的协调工作。 ;生产部

人员职责：1、根据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、平安生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产本钱。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。;财务部

人员职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及本钱处理。外协加工料进出帐务处理及本钱计算。各产品本钱计算及损益决算。预估本钱协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元本钱、标准本钱协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

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