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生产现场质量问题分析与解决培训(PPT 162页).ppt

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经营方针与质量理念

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松下

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自悲己剧周性到的细。致的安排暗暗叫好。

因为质量就是符合要求,而不是好,

不是“多”。这种所谓的“好”、“超越

客户的要求”,反而会因为变更了客户的

要求从而产生“不符合要求的代价”,额

外地损耗了公司的利润。

5

什么是“质量”?

顾客满意

零缺陷

不断改进观

预防观念标准化的观念

念(KVP)用户观念

6

标准化观念

7

预防观念

波卡-约基方法(Poka-Yoke)

戏称傻瓜不出错,本意为“根源检查”

目的是:防止人为差错

整改措施:

如何让人们不需要担心会出差错呢?

1、增加自动检测装置

2、增加各类传感器

3、增加挡块

4、……

8

质量基本管理规程

信任

9

质量保证(QA)J矩阵

10

质量保证体系现场操作

写做

做写

写做

写做

11

火炉原则

12

质量保证体系中的产品责任PL

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14

14

质量想法的变迁

质量检验阶段

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品质观念的四个阶段

品质是制造出来的品质是设计出来的

品质是检验出来的

品质是共同努力经营出来的

聆听客户的声音……

顾客是上帝VS下一道工位即客户

1613

朱兰质量三步曲

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Managemen

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