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*******工程（期）

代建管理方案

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******有限公司

2012年11月15日

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目录

一、工程概况17

1.1、工程概况…17

1.2、项目简：19

二、项目管理工作职能、范围、内容19

2.1、工作职能…19

2.2、工作范围...19

2.3、工作内容…20

三、项目管理的组织模式、结构与职责30

3.1、本工程建设管理模

式30

3.2、本工程建设管理模式

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的界面划分34

3.3、本工程建设管理模式

的职责分工………35

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工63

4.1、本项目管理部组织形

式及人员配置方案63

4.2、项目组织机构人员配

备一览表66

4.3、岗位职能与分工85

五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措87

5.1、项目管理定位87

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5.2、组建优秀的派驻项目

的团队与团队管理87

5.4、建立项目管理工作

WBS结构一级，二级分解

体系，开展工作.90

5.5、强化设计管理环节,

注重设计管理成效91

5.6、招投标、合同、造价

管理为重中之重，成败关

键91

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5.7、对设计、监理、施工、

材料设备供应等进行有效

的预控管理..91

5.8、建立工作流程、工作

制度91

5.9、计划与统计管理91

5.10、对有技术难度，管

理难度的重点难点进行重

点管理，经验总结。92

5.H、控制投资是项目管

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理单位的职责92

5.12、施工质量和安全是

工程建设的生命.92

六、项目管理目标的策划93

6」、项目建设总目标：

93

6.2、建设工期目标：93

6.3、质量目标：94

6.4、投资控制目标：94

6.5、文明施工和环境保护

目标：94

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6.6、综合治理目标：95

七、项目管理范围规划方案95

7.1、助目范围管理分析

95

7.2、工程项目范围的划分

95

八、项目管理组织策划97

9.1、前期报建工作内容

错误!未定义书签。

9.2、前期报建按三个阶段

有序有计划推进错误!未

定义书签。

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十、设计管理的规划98

10.I、设计管理工作内容