设备维修保养标准化管理规定.doc

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设备维修保养标准化管理规定

1.目的

规范维修作业人员的维修行为和作业规定,提高维修作业质量和工作效率,减少设备故障提高设备完好率。

2.范围

合用于企业所有生产设备。

3.职责

3.1XX部是设备维修保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备维修保养作业状况进行监督、控制和考核；

3.2XX部负责设备维修保养作业原则的贯彻、执行；

4.规定

4.1维修人员基本规定

4.1.1设备维修人员必须认真学习《生产设备和设施管理程序》、《设备使用保养维修管理规定》等有关管理制度，掌握设备操作规程及设备阐明书等有关培训内容；

4.1.2学习掌握厂内设备构造、工作原理、功能和性能；

4.1.3掌握车间设备精度、技术指标、工艺规定；

4.1.4掌握车间设备的基本操作，认真学习设备使用与维护阐明书，掌握设备操作规程:

4.1.5清晰设备月度检修计划》及《年度检修计划》等；

4.1.6符合工厂人事部门规定的上岗条件，特殊工种有操作证。

4.2设备点巡检和保养

4.2.1点检

4.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检规定进行设备点检工作，每天在班前运用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理；

4.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真査看点检表并听取操作者反应状况,对发现的问题规定及时处理；

4.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的规定进行设备打扫和保养；

4.2.2巡检

4.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并签字，且需听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除；

4.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，到达有效监视的目的；4.2.2.3查看设备漏油、漏气等状况，采用治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员对的使用设备；

4.2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检状况，能及时处理问题的要及时处理，较大或不能处理的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与处理；4.2.2.5设备巡检要绕设备四面检查,不能用在过道上的简朴行走以及走马观花的形式替代巡检。

4.3维修过程与效率规定

4.3.1设备发生故障后设备维修人员按照《维修告知单》抵达维修现场，立即判断故障原因，制定科学合理的维修方案，并实行维修。对于不能处理问题，应当及时上报装备部有关领导，并跟踪进展状况；

4.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应当外委等)不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极积极处理，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场规定，随叫随到；

4.3.3维修活动开始前必须搜集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目的,维修内容，原则和规定；

4.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备原因后,立即按设备故障处理程序执行；

4.3.5有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪状况。其他人员协助处理问题时，并不意味着维修者的维修责任的减少或其维修活动的结束；

4.3.6配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度；

4.3.7管理人员要及时理解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等状况；

4.3.8维修项目计划、防止性检修计划等需要变更时，必须获得同意；

4.3.9重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得私自变化当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行；

4.3.10对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理；

4.3.11维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接受必须得到领导同意；

4.3.12积极参与设备异常分析改善工作，提出经济合理的维修方案；:

4.3.13督促工艺员对的使用设备，杜绝由于使用不妥导致的设备事故和故障，减少损失；

4.3.14维修人员有责任按上级规定参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。

4.4维修成本管理

4.4.1维修作业，必须具有成本节省意识，做到领用相符，杜绝挥霍，坚持修旧利废能少领的备件、材料不多领，并按照以旧换新的管理制度实行，把能修复的备件尽量维修使用，或更换后修复备用的原则；

4.4.2维修人员要根据巡检、维修和防止维修计划提报备件需求计划，保证备件采购的及时、精确。领用备件时要根据装备部有关领导开具的领用单进行领取，备件领用执行以旧换新制度。

4.5维修及保养质量规定

4.5.1完毕维修或保养的有关计划规定；

4.5.2按设备精度原则及设备技术规定进行维修或保养:

4.5.3满足工艺规定；

4.5.4维修或保养过程中拆