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以平衡计分卡为驱动：N集团绩效管理体系的创新与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标、提升竞争力的关键要素。有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、优化资源配置、激励员工积极性，从而推动企业持续发展。然而，许多企业在绩效管理过程中面临诸多挑战，传统的绩效管理方法往往过于注重财务指标，忽视了非财务因素对企业长期发展的影响，导致绩效管理无法全面、准确地反映企业的真实绩效，难以有效支持企业战略的实施。

N集团作为行业内的重要企业，同样面临着绩效管理方面的困境。随着集团业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，现有的绩效管理体系