职位分析与职位说明书讲义.pptVIP

第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同职位性质部门战略和部门层级重大制度、决策需要较强创造性的复杂工作有既定程序、标准可依的工作部门负责人（M类）部门业务规划制定者和全部门业务执行的领导者制定、主持制定、审核、审批/批准、授权、指导、组织/领导、研究、分析主持、审批、授权、组织/领导主持、组织、审批、授权其他中层管理人员（M类）/资深专家（P类）是本部门核心技术领域的专家，并在部门业务规划制定方面提供技术性专家意见，并能够组织、检查、协调、指导本领域其他职位工作参与制定、起草、建议、监督、修改、审核、研究、分析组织、指导、执行、评估、研究、分析、提供咨询、计划、协调、审核组织、审核/审批、指导、建议、评估、分析、协调、审核专业人员（P类）能够独立完成某项重要任务，这些任务往往没有既定的程序和标准，需要独立发挥创造性进行工作收集、分析、协助/分析执行/完成/履行、研究、分析执行/完成/履行、分析、评估、审核操作人员（A类/O类）根据既定的标准和程序独立完成工作，或协助别人完成工作提供信息协助/支持、收集、提供信息、整理执行/完成/履行步骤一、三、四指引：请注重结构化的思维分解部门职责总结职位设置目的与关键职责23思考部门定位1关注人关注流程关注战略关注日常运作战略合作伙伴(StrategyPartner)人力资源战略组织结构优化与流程重组企业文化与价值观管理领导人评估与继任计划业务职能的合作伙伴（Generalist）招聘组织培训组织绩效管理组织员工职业生涯管理组织员工关系管理人力资源技术提供者(Specialist)招聘方法设计培训课程设计考核方案优化薪酬福利方案优化行政事务专家(AdminExpert)薪酬福利计算与发放员工服务劳动合同人事档案人力资源信息系统维护后勤管理一级关键职责（一句话概括部门设置目的）二级关键职责（一句话概括下级单位职责，格式为：影响范围+设置目的）三级关键职责（列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）HRAA1A2BB1B2CC1C2C3DD1D2FAIRF-推动（Facilitate）：做为行动小组成员之一参与该活动并推动活动的进展A-决策（Approve）：审核批准或否决的权利I-执行（Implement）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责R-思考(Research)：为某活动提供咨询、建议+示例J1J@J3……JNA1A2B1B2C1C2C3D1D2J1职位说明书职位设置目的：关键职责：关键职责1关键职责2……关键职责n步骤一、三、四指引：请注重结构化的思维分解部门职责总结职位设置目的与关键职责23思考部门定位1关注人关注流程关注战略关注日常运作战略合作伙伴(StrategyPartner)人力资源战略组织结构优化与流程重组企业文化与价值观管理领导人评估与继任计划业务职能的合作伙伴（Generalist）招聘组织培训组织绩效管理组织员工职业生涯管理组织员工关系管理人力资源技术提供者(Specialist)招聘方法设计培训课程设计考核方案优化薪酬福利方案优化行政事务专家(AdminExpert)薪酬福利计算与发放员工服务劳动合同人事档案人力资源信息系统维护后勤管理一级关键职责（一句话概括部门设置目的）二级关键职责（一句话概括下级单位职责，格式为：影响范围+设置目的）三级关键职责（列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜）HRAA1A2BB1B2CC1C2C3DD1D2FAIRF-推动（Facilitate）：做为行动小组成员之一参与该活动并推动活动的进展A-决策（Approve）：审核批准或否决的权利I-执行（Implement）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责R-思考(Research)：为某活动提供咨询、建议+示例J1J@J3……JNA1A2B1B2C1C2C3D1D2J1职位说明书职位设置目的：关键职责：关键职责1关键职责2……关键职责n职位分析与职位说明书讲义培训议程职位分类职位分析与职位说明书区分职类:MPAO划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性定义举例管理人员Manag