用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配.pptVIP

”01【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往02由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业03务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供04的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象05之间进行分配，这就是—交互分配法。06优点：计算结果比07直接分配法准确08缺点：计算烦琐，不如代数分配法结果准确【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000参考答案(1)对内分配借：制造费用—供水车间1260—供电车间1000贷：辅助生产成本—供电车间1260—供水车间1000(2)对外分配借：基本生产成本—甲产品4748.3制造费用—基本生产车间6562.1管理费用1674.8销售费用624.8贷：辅助生产成本—供水车间4390—供电车间9220机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？辅助—机修车间材料2000辅助—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000用电500度机修100小时725小时劳务16000度电【分析】当企业存在两个辅助车间且它们之间存在业务往来时，就会出现两车间借方费用无法完全归集，进而无法顺利进行贷方分配的局面，整个分配过程陷入死循环状态。【对策】既然我们分配的瓶颈在于借方部分费用的缺失，那我们就“按图索骥”，把缺失的部分设为未知数，通过寻找等式关系确定方程，并进行求解。对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：辅助—机修车间材料2000辅助—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电费500X机修100Y725小时劳务16000度电2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：机修车间供电车间2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10说明供电车间电量的单价为0.5元机修车间劳务的单价为10元根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用5000管理费用1250辅助生产成本--供电1000贷：辅助生产成本—机修7250借：制造费用6250管理费用1500辅助生产成本—机修250贷：辅助生产成本—供电