《华为采购理念》课件.ppt

华为采购理念华为采购理念是华为公司在全球范围内采购物资和服务的指导原则。采购理念是华为公司价值观的体现，也是华为公司取得成功的关键要素之一。

目标和原则持续提升华为采购不断优化流程，不断提升采购效率和质量，积极寻求新的采购模式，持续推动采购理念升级。合作共赢华为采购以开放和包容的姿态，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同创造价值，实现互利共赢。

相互信任坦诚沟通建立开放透明的沟通机制，及时有效地传递信息，消除信息不对称带来的误解。守信履约严格履行承诺，确保合同条款的执行，维护双方的利益，建立牢固的信任基础。风险共担共同应对市场风险，积极协商解决问题，维护合作关系的稳定性。

协同发展共同成长华为与供应商建立长期合作关系，共同提升核心竞争力。资源共享通过信息、技术和资源的共享，实现优势互补，共同发展。合作创新鼓励合作研发，共同探索新技术，推动产业进步。

共赢共荣互利互惠供应商是华为价值链的重要组成部分，共同发展才能实现共赢。共同成长通过深度合作，提升供应商的竞争力，促进共同成长。

开放包容全球视野华为积极拥抱全球化，开放合作，不断寻求与世界各地的优秀企业建立合作关系。多元文化华为尊重不同文化背景的合作伙伴，并致力于打造包容性强的合作环境。技术共享华为愿意与合作伙伴分享技术和经验，共同推动行业发展。

成为合作伙伴共同成长与供应商建立长期的战略合作关系，共同发展壮大。优势互补充分发挥各自优势，实现资源共享，优势互补，共赢发展。共同创新携手进行技术创新和业务模式创新，推动行业进步。共担责任共同承担社会责任，为社会做出贡献。

采购战略华为采购战略旨在确保采购活动与公司整体战略目标保持一致，实现高质量、高效率的采购管理，为业务发展提供强力支撑。华为采购战略以“价值最大化”为核心，致力于构建高效、灵活、可持续的供应链体系，并不断探索和创新采购模式。

坚持采购自主权自主决策华为坚持独立自主决策，根据自身需求和战略目标进行采购。自主掌控华为拥有对采购流程的完全掌控，确保采购活动的透明度和可控性。战略性采购华为的采购战略与公司整体发展目标相一致，确保采购活动能够有效支持公司战略实施。

实现快速反应11.需求预测及时掌握市场需求变化，提前做好备货计划。22.供应链优化优化供应链流程，缩短响应时间，提高效率。33.灵活采购根据实际需求灵活调整采购策略，快速满足客户需求。44.库存管理合理控制库存水平，确保产品供应，避免缺货。

提升采购业务能力专业知识加强采购团队培训，提升专业知识和技能，提高专业素质，增强谈判能力。精益流程优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，建立科学的评估和考核体系。数字化管理引入数字化工具，实现采购管理智能化，提高数据分析和决策效率，提升采购透明度。

推动供应商能力建设提升供应商技术水平华为通过技术培训、联合研发等方式，帮助供应商提升技术能力，提高产品质量和竞争力。增强供应商管理能力华为帮助供应商建立完善的质量管理体系、供应链管理体系，提高运营效率和管理水平。促进供应商可持续发展华为鼓励供应商践行社会责任，推动绿色生产、节能减排，实现可持续发展。

保障产品质量11.严格质量标准建立严格的质量标准，确保供应商符合质量要求。22.质量控制实施严格的质量控制流程，确保采购产品符合质量标准。33.质量测试对采购产品进行严格的质量测试，确保其符合质量要求。44.质量改进持续改进质量管理体系，不断提高产品质量。

建立威慑机制供应商评估严格的供应商评估机制，确保合作伙伴符合华为标准。评估涵盖技术实力、质量管理体系、交付能力和社会责任等方面。合同管理完善的合同管理体系，确保供应商严格履行合同条款，并对违反合同的供应商采取相应的惩罚措施。质量控制定期对供应商进行质量审核，发现问题及时进行整改，确保供应链的安全性和可靠性。

采购过程管理华为注重采购流程的规范化和标准化，以确保采购活动高效、透明、可控。这包括供应商评估、合同管理、货物验收、付款结算等环节，并运用信息化手段进行全流程管理。

严格评估供应商多维度评估全面评估供应商，涵盖资质、能力、信誉、服务等方面，确保供应商符合华为标准。竞争性评估通过招标、询价等方式，多家供应商竞争，选择最优供应商，提高采购效益。持续评估定期评估供应商绩效，跟踪供应商发展，及时调整合作关系，保证供应链稳定。

推进阳光采购公平公正公开透明的采购流程，确保所有供应商公平竞争的机会。建立严格的评审机制，杜绝暗箱操作和腐败现象。提高效率简化采购流程，提高工作效率，降低成本。使用电子化采购系统，实现信息透明和便捷操作。

提高采购效率缩短采购周期优化流程，提高效率，缩短采购周期。降低采购成本通过合理竞争，降低采购成本，提高资源利用率。增强协同合作加强内部协作，提高部门之间沟通效率。

创新采购方式战略性采购华为通