二零二五年度光缆施工项目管理与协调合同范本3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2025年度光缆施工项目管理与协调合同范本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同术语定义

1.2项目定义

1.3施工范围

2.项目目标与里程碑

2.1项目目标

2.2里程碑计划

2.3目标调整程序

3.项目管理

3.1项目组织结构

3.2项目管理职责

3.3项目管理工具与技术

4.设计与图纸

4.1设计规范

4.2图纸要求

4.3设计变更程序

5.施工准备

5.1施工场地准备

5.2材料与设备采购

5.3施工人员培训

6.施工实施

6.1施工进度安排

6.2施工质量控制

6.3施工安全措施

7.施工协调

7.1协调机制

7.2协调内容

7.3协调程序

8.质量保证

8.1质量标准

8.2质量检验

8.3质量问题处理

9.进度保证

9.1进度保证措施

9.2进度监控

9.3进度调整

10.风险管理

10.1风险识别

10.2风险评估

10.3风险应对措施

11.付款与结算

11.1付款方式

11.2付款条件

11.3结算程序

12.合同变更与终止

12.1合同变更程序

12.2合同终止条件

12.3合同终止程序

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任

13.3违约处理

14.争议解决

14.1争议解决方式

14.2争议解决程序

14.3争议解决地点

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1合同术语定义

（1）合同：指本合同书，包括所有附件、补充协议及双方确认的书面文件。

（2）甲方：指委托进行光缆施工管理的单位。

（3）乙方：指承担光缆施工项目管理与协调的单位。

（4）项目：指甲方委托乙方进行管理的光缆施工项目。

（5）施工范围：指甲方提供的施工图纸、技术规范、施工场地等范围内的一切施工活动。

1.2项目定义

项目包括但不限于光缆的敷设、接头、测试、维护等工作。

1.3施工范围

（1）光缆的采购、运输、仓储、安装；

（2）光缆接头的制作、测试；

（3）光缆的测试、验收；

（4）光缆系统的维护与管理。

第二条项目目标与里程碑

2.1项目目标

项目目标为在规定的时间内，按照甲方要求完成光缆施工项目，确保工程质量，达到甲方预期的性能指标。

2.2里程碑计划

（1）项目启动：签订合同后5个工作日内；

（2）设计图纸完成：合同签订后10个工作日内；

（3）施工准备完成：合同签订后15个工作日内；

（4）施工完成：合同签订后60个工作日内；

（5）系统测试完成：合同签订后65个工作日内；

（6）项目验收完成：合同签订后70个工作日内。

2.3目标调整程序

如遇特殊情况，需调整项目目标或里程碑，双方应协商一致，并签订书面文件。

第三条项目管理

3.1项目组织结构

项目组织结构包括项目经理、项目组、施工队等，具体人员配置由乙方根据项目实际情况确定。

3.2项目管理职责

（1）项目经理负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等；

（2）项目组负责项目的具体实施，包括施工组织、技术支持、协调沟通等；

（3）施工队负责具体施工工作。

3.3项目管理工具与技术

乙方将采用项目管理软件、会议制度、沟通机制等工具和技术进行项目管理。

第四条设计与图纸

4.1设计规范

设计应符合国家相关标准和规范，满足甲方要求的功能和性能指标。

4.2图纸要求

（1）图纸应清晰、完整，符合国家相关标准和规范；

（2）图纸应由甲方或其委托的设计单位提供；

（3）图纸应在施工前完成。

4.3设计变更程序

如需变更设计，应经双方协商一致，并签订书面文件。

第五条施工准备

5.1施工场地准备

（1）乙方负责施工场地的平整、清理；

（2）乙方负责施工场地的临时设施建设。

5.2材料与设备采购

（1）乙方负责采购光缆、接头、测试设备等材料；

（2）乙方负责采购施工所需的设备。

5.3施工人员培训

（1）乙方负责对施工人员进行技术培训；

（2）乙方负责对施工人员进行安全培训。

第六条施工实施

6.1施工进度安排

（1）乙方应按照合同约定的进度计划进行施工；

（2）乙方应定期向甲方报告施工进度。

6.2施工质量控制

（1）乙方应按照国家相关标准和规范进行施工质量控制；

（2）乙方应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

6.3施工安全措施

（1）乙方应制定施工安全措施，确保施工安全；

（2）乙方应定期对施工安全措施进行检查，发现问题及时整改。

第七条施工协调

7.1协调机制

（1）双方应建立定期沟通机制