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矿井建设项目监理工作程序
一、施工阶段监理工作主程序
项目监理组进驻现场
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
使用表报通知
使用表报通知
监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知
送承包单位
送承包单位
分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查
分包单位资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查
投资控制审核工程量第一次工地会议
投资控制
审核工程量
第一次工地会议
审核预算审批开工报告
审核预算
审批开工报告
签发开工指令处理索赔审核签发工程付款单
签发开工指令
处理索赔
审核签发工程付款单
质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验
质量控制
检查施工现场的安全防护卫生设施
实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验
检验批分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验
检验批分项分部及单位工程质量控制及验收
组织竣工初验
参加质量事故分析构配件预控原材料预控设备预控上岗人员资格审核整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告
参加质量事故分析
构配件预控
原材料预控
设备预控
上岗人员资格审核
整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告
监督事故处理方案执行不合格分析查明原因实施返修返工
监督事故处理方案执行
不合格
分析查明原因实施返修返工
审核总进度计划进度控制协助建设单位组织竣工验收
审核总进度计划
进度控制
协助建设单位组织竣工验收
审核年、季、月施工进度计划合格监理
审核年、季、月施工进度计划
合格
监理
实际进度与计划进度对比分析
实际进度与计划进度对比分析
签发竣工移交证书,施工阶段监理总结
签发竣工移交证书,施工阶段监理总结
安全管理
安全管理
合同管理
合同管理
信息管理
信息管理
二、施工阶段进度控制基本程序
承包单位编制施工总进度划填写《施工进度计划报审表》
承包单位编制施工总进度划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
承包单位编制下一期计划
监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
否
三、施工阶段质量控制基本程序
审批开工申请、下达开工令
审批开工申请、下达开工令
承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料
承包单位申报材料合格证、复验单
承包单位申报施工方案
加倍复试或
换材料
整改
整
改
不合格不合格
不合格
不合格
监理审批
监理审批
整改分部、分项工程施工合格
整改
分部、分项工程施工
合格
整改
整改
施工试验及监理取样
施工试验及监理取样
不合格各分项、隐蔽工程自检
不合格
各分项、隐蔽工程自检
附:①隐检单②预检单③质量保证资料
附:
①隐检单
②预检单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
合格
填报工程报验单
填报工程报验单
不合格监理工程师现场检查及审查试验报告
不合格
监理工程师现场检查及审查试验报告
合格
合格
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
下一道工序施工
分部工程完成
分部工程完成
填写分部工程报验单
填写分部工程报验单
承包单位
承包单位
内业资料检查现场检查
内业资料检查
现场检查
监理工程师监理工程师
监理工程师
监理工程师
检查结果
检查结果
签发分部工程检验认可书
签发分部工程检验认可书
监理工程师
监理工程师
1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写《工程物资进场报验表》
承包单位填写《工程物资进场报验表》
承包单位另选
监理工程师审核
承包单位使用
方法:
(1)审核证明材料
(2)到厂家考察
(3)进场材料检验
(4)进行验证
不合格
2.分包单位资质审查基本程序
承包单位填写《分包单位资质报审表》
承包单位填写《分包单位资质报审表》
监理工程审查签认审查意见
承包单位与分包单位签订施工分包合同
分包单位进场施工
选择分包单位
不同意
3.分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到分项工程报验条件进行自检
承包单位达到分项工程报验条件进行自检
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
监理工程师审查
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
监理工程师签认分部工程
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