总经理管理手册.pdfVIP

MSC—1

总

经

理

手

册

总经理手册序言

中国营销标准之总经理手册作为企业标准丛书的开路先锋，劈荆

斩棘而来，您手捧此书时，我们为您骄傲，因为我们知道，您能到

达这个位置必定是付出了比常人多出十倍的努力。

您太辛苦了，作为营销人，我们总盼望着为您做点什么，此书并

不是限制才智发挥的，而是可以让您更佳地发挥您才智的工具，助您

事半功倍，也祝愿此书能成为新一代职业经理人指明方向，规范行为

的标准。

但我们决不将此书成圣经，因为我们坚信科学永远是持续发展

的第一生产力，由此，中国营销界首界金鼎奖得主将为此书注入永恒

的生命力。

目录

第一章总经理工作结构

第二章总经理选拔、聘任

思考篇

第三章企业战略规划

第四章高层管理人员选拔、聘任

第五章年度经营计划制定要则

第六章年度经营计划报审要则

执行篇

第七章组织结构设置范例

第八章企业管理制度

第九章阶段经营计划实施

第十章经营状况诊断

第十一章经营计划调整

第十二章经营计划总结

附件一：

总经理任命

一、任命部门：董事会

二、签发任命人：董事会

三、选择渠道：

A、猎头公司提供

B、企业内部培养提供

C、同僚推荐，介绍

D、招聘

四、总经理素质评定

内容见高层管理人员造拨评估表

总经理总分不得低一256分,每一个子项目评分不得低于7分。

五、总经理激励方式

1、年薪制。年（薪40万元60万元）

2、期权制。适（用于股份制企业）

3、月薪制。（月薪+福利+奖金）月收入不低于1.8万元。

注：为了企业的长期发展及高层管理人员，尤其是总经理的结构

稳定，激励以1、2为佳。

总经理职位说明

1、营造一种促进道德行为、鼓励个人正直和承担社会责任的企业文

化。

2、维持一种有助于吸、保持和激励在各个层次上由最高素质员工

组成的多样性群体的积极、道德的工作氛围。

3、为公司制定能创造股东价值的长期战略与远景，并推荐给羞事会。

4、制定能支持公司长期战略的年度业务计划和预算，并推荐给董事

会。

5、确保公司日常事务得到恰当管理。

6、持续努力实现公司的财务和运营目标。

7、确保公司提供的产品/服务的质量和价值不断提高。

8、确保公司在行业内占有并保持令人满意的竞争地位。

9、确定公司一个在总经理领导下的有效的管理队伍，并有一个积极

的管理队伍发展、换届计划。

1()、与董事会合作，确保有一个有效的总经理职位的继任计划。

11、制定并监督重大公司政策的实施。

12、担任公司的主要代言人。

附表1

董事会决议

年____J9____日，董事会议决定，为了加

强企业经营管理能力，增强企业外部竞争力，特任命

同志（先生或女士）为我企业总经理。任命时间为

_____年_____月日。

各（董事签名）

董事长：

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