职业经理人的基本要素.pptVIP

2、奖励权

1）作用机制奖励权：能使人发生追随行为的影响力。心理基础：期望心理行为：追随行为行为目的：获得奖励行为绩效：就高不就低行为特点：主动、积极。2）巧妙运用奖励权领导者添加标题奖励和重用满足组织目标需要的人添加标题奖励和重用满足自己情感需要的人添加标题关注组织目标的人追随添加标题善于奉承“拍马”者追随添加标题理性添加标题情感添加标题3）“理性——情感”坐标理性情感3、法定权

1）作用机制法定权：使人发生角色行为的影响力；心理基础：承认心理行为：角色行为行为目的：维护角色规范行为目标：完成角色目标特点：自然职业经理人南方事业部徐淑英二二00四年四月八日职业经理人的基本要素胸怀习惯领导艺术责任一、职业经理人的“胸怀”“林子大了，什么鸟都有。”“企业大了，什么人才都有。”这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’”自然构成一个复杂的生态环境。“作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到：“你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。”01040205添加标题结论：“管理者”添加标题多元管理。添加标题包容个体的差异添加标题培养团体的‘自我净化’功能。0708添加标题俗话说得好：添加标题“水至清则无鱼，人至察则无贤”0306添加标题灵活应用添加标题保持生态平衡，不要刻意破坏它。二、职业经理人的五大“习惯”延长工作时间始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱自愿承担艰巨的任务在工作时间避免闲谈向公司领导提出部门或公司管理问题及建议习惯之一：延长工作时间?作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱激情是事业成功的一半当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。习惯之三：自愿承担艰巨的

任务?如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。??logo在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。习惯之四：在工作时间避免

闲谈?在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。?习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理问题及建议?作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。“习惯”的改变实验（略）结论：“改变”是诱惑足够了；“不改变”是恐惧不够。单击此处添加小标题单击此处添加小标题单击此处添加小标题添加标题“习惯”可以改变人的一生改变习惯需要动力例：“女猫爱上男主人”故事“减肥动力”打开率35%25%20%10%思想决定行动行动决定习惯习惯决定性格性格决定命运三、职业经理人的“领导”艺术01领导者：追随者，影响别人，一呼即应，给人思想……….02职业经理人要善用领导者艺术，让您的部下主动完成事项（一）领导者的经验添加标题领导经验添加标题直接经验添加标题间接经验添加标题自己成功的经验添加标题自己失败的教训添加标题研究古今中外成功或失败案例添加标题自己熟悉的人成功或失败案例添加标题文学、影视作品中的相关案例经验是积累出来的；只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长；对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长；一个工作10年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富：只要他善于总结！你善于总结吗？善于学习吗？你的经验与年龄增长同步吗？（二）成功领导者善于总结各种相关经验（三）领导者的五大权威影响能力领导领导者被领导者环境权威