洗煤厂机电管理考核办法.pdf

骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法

试行

第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，

保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿

实际情况，特制订的机电设备管理办法

第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理

坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科

学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，

充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：健全机电设备管理组织机构。

第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务

实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电动力部必须健全机电

设备的台帐。

第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修

计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。

第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布

置、检查机电设备管理工作。

第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制

年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。设备

选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰

的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。

第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，

设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。

重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签

字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必

须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。

第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或

机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维

护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障

排除由机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上

岗，奖罚以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。

第十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电

动力部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。

第十一条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频

繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清

洁、整齐，搞好安全生产。

第十二条：各单位对使用的设备不得损坏、丢失、否则按设备的价格

及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆除设备，确因生产需

要需拆除和移交设备的，提前通知机电动力部。

第十三条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、

定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记

录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏要追究车间领导责任。

第十四条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。

㈠日常检修由使用单位维修人员在生产间隙或尽量不影响生产的情

况下，随时进行。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设

备管理奖罚条例执行。

㈡设备的中修、大修要按计划进行。各车间每月22日前检修完成表

和下一个月的检修计划表报到机电动力部备案。

第十五条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电

动力部及调度的计划安排进行。

第十六条：设备大修后要严格验收

（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电动力部负责技术的工程

师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使

用单位的技术员、维修员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能

测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪

器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。

（二）验收后，机电动力部技术员要将检修内容详细记入设备档案，

并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。

（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入

库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。

（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电动力

部组织联系相关单位进行质量检修标准和开工报告编制的检修项目

进行全面验收，验收合格后方可竣工。对检修中，采用新工艺，提出

合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。

第十七条：机电设备综合完好率达到标准。

（1）设备综合完好率达到90%以上；

（2）主要工艺设备完好率达到95%以上；

（3）防爆场所电器防爆率达到100%；

（4）小型电器合格率达到100%；

（5）电缆悬挂合格率100%；

（6）完成公司下达的维简、大修及技改计划；

（7）计量器具定期检验。

第