IT咨询整体规划方案 （92页 PPT）.pptx

PowerPoint演示文稿;目录;XX拥有庞大的服务于制造行业的;目录;装备制造企业经营运行过程中普遍;为达到未来战略目标，XX集团面;XX集团未来的战略方向;XX集团本次项目关注点;理解与明晰XX集团的管控模式与;厘清各层级定位，通过信息化系统;以战略管控模式为例，集团总部的;战略管控模式下，集团总部如何确;XX集团多组织协同管理模式;XX集团多组织协同管理－生产计;XX集团多组织协同管理－公司间;建设集成的一体化信息平台;通过业务财务一体化来解决管理中;PowerPoint演示文稿;目录;XX建议XX集团的管理咨询及I;…并重点完成以下五项工作;从企业的价值动因出发，结合XX;通过对核心管理和业务流程梳理，;最终建立以流程为导向的管理模式;规划XX集团未来的整体应用系统;通过成熟的价值分析工具，以确定;建立“统一管控，统分结合；统一;目录;装备制造行业(复杂机械制造)特;XX集团业务蓝图;集团管控视角——财务管控解决方;销售管理总体方案;集团管控视角——财务管控解决方;设计管理（产品/物料主数据）解;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;计划管理解决方案;PowerPoint演示文稿;建立XX集团一体化采购管理平台;构建适应多采购模式的采购平台，;PowerPoint演示文稿;通过供应链一体化精益管理优化，;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;生产管理解决方案;PowerPoint演示文稿;针对大型装备行业发运中“整体订;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;建立完整的服务档案，统一管理五;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;建立按项目分开管理、兼顾共享的;通过项目工作分解计划（WBS）;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;财务管理指导思想——搭建符合;构建集中统一的财务管控平台—;统一的核算账簿体系——面向未;XX的观点：财务业务一体化不仅;通过合同项目管理平台，将同一合;建立项目“四算”管理：以合同为;强化项目成本归集：在合同执行过;PowerPoint演示文稿;XX基于装备制造行业的经验，提;XX基于装备制造行业的经验，提;关联交易管理——协同记录，保;关联交易管理——XX建议的方;实现资金平台化管理，整合业务及;PowerPoint演示文稿;XX深谙国内、国际会计准则，拥;通过构建信息化环境下的内部控制;PowerPoint演示文稿;搭建企业质量数据管理平台，实现;PowerPoint演示文稿;设备全生命周期管理总体流程;设备管理需求与实现;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;报表与查询：自助式综合查询平台;PowerPoint演示文稿;XX应用成熟建设方法，完成XX;基于XX制造行业企业价值图梳理;基于发掘的管理重点，设计XX集;XX建议未来XX集团商务智能平;PowerPoint演示文稿;XX集团未来的全面预算管理体系;谢谢