现代物流市场经营战略管理课件.pptx

第八章当代物流市场经营战略管理;8.1物流经营环境与经营战略;8.1.2物流企业间竞争加剧;二、仓储企业发展;借助委托仓库这种管理模式，能够提升运输效率，与此同时，促进厂商、批发商、零售商以及其它货主运输、配送成本合理化。;中储物流在线数码仓库应用系统;?中储物流在线有限责任企业经过分析得出跨地域物流企业仓储信息化需要处理问题有：;中储物流在线有限责任企业在进行数码仓库应用系统设计时，选择了集中式广域网方案，采取业界领先WeblogicServer作为应用服务器、Oracle作为数据库设计技术、浏览器作为客户端三层体系结构，为系统可扩展性奠定了基础。

“大集中”数码仓库应用系统将分布各地仓库以中央化系统管理起来，从而在系统一致性、实时性、可见性、易用性、以及可操作性方面到达新水平，使企业经营决议建立于实时、全方面信息基础之上。;??（1）数码仓库应用系统采取大集中式管理和B/S操作方式，处理了仓储企业信息孤岛化问题；

??（2）标准化业务流程愈加符合国内仓储业务需要；

??（3）充分满足各仓储企业个性化业务需求和业务多样性；

??（4）确保仓储业务流程化监控；

??（5）码单和仓单电子化管理；

??（6）实现了实时适应多方要求综合查询功效；

??（7）是国内外率先完全符合国家物流标准仓储物流软件系统。;8.2.1物流服务概念与意义;客户服务要素;客

户

服

务

构

成

要

素;依据以上两种观点，我们能够得出：

用户服务是一个调达、生产、经营、物流合而为一综合经营行为。;商品利用可

能性确保

Availability;三、物流服务意义;3、物流服务方式选择对降低流通成本含有主要意义。;一、从工商企业角度看

工商企业物流服务，通常最终表现为以下执行标准

（1）库存保有率；

（2）订货周期；

（3）配送率；

（4）商品完好率。;某企业物流服务水平调查表;8.2.3物流服务管理目标与标准;2、物流服务管理方法;在物流服务水平一定情况下，降低物流成本。;二、物流服务管理准则;（三）可靠性、灵活性相结合。;（四）多样化物流服务。;2、依据商品类型开展对应物流服务;8.2.4物流服务战略确定;一、确定物流服务战略目标;二、环境预测与分析;2、地域市场差异;在技术领域中对物流系统最具影响力是信息、运输、物料管理及包装。比如：计算机、卫星、扫描、条形码和数据库等，均是对物流实施含有革命性影响。;企业必须不停评价他们所需要资源并评价潜在可选择物。

因为主要资源变得稀少而使其价格上升或因为受到环境影响而使他们使用受到限制时，选择物替换是必要。对未来潜在可供选择燃料范围认识和对可能原材料——能源情景评价是至关主要。之所以这么计划是让企业本身去完成转换，不至于当经济改变时陷入惊慌失措。;应该考查行业发展趋势、传统渠道关系改变等等。

比如：在整个经营过程中，降低原材料供给商数量是一个趋势，在一些行业中趋势是远离批发商。邮购和电话市场营销趋势增加对一些零售行业传统市场渠道结构有潜在较大影响。;三、制订物流战略方案;8.3.1概念与条件;二、特点;三、前提条件;8.3.2产销物一体化系统建造;案例;除此之外，20世纪90年代一些大型连锁零售店在主动地开发和推进自有品牌商品经营，这些产品经营显然对花王企业组成了严重挑战，为了应对这一新形式出现，花王企业也只有深入降低产品成本，才能有效地抵抗自有品牌商品威胁，增强本身竞争实力。;第一次TCR运动宗意在于深入推进对物流中心整理，以实现物流中心地理位置合理分布以及规模上整合，最终建立大型物流中心。;第二次TCR运动目标在于全方面整合企业物流管理，真正实现物流活动一体化管理。;利用EDI推进供给链管理;向开放式物流系统转换;总之，经过对日本花王企业物流供给链发展历史进程分析，能够看出，在当代经济全球化、竞争激烈化、企业权力博弈日益动态化条件下，任何一个企业为了确保自己竞争优势就必须关注以下问题：

;8.4当代物流市场经营战略管理;二、战略类型;8.4.2综合化物流战略;????中国远洋运输（集团）总企业成立于1961年4月27日，拥有资产1400多亿元。?1994年以来，货运量连续超出1亿吨，年到达2.15亿吨。远洋船舶运力规模处于世界前列，集装箱船运力位居世界第六，散货船运力位居世界第一，

20世纪末期，中远着手规划新时期企业发展战略，委托人民日报社牵头组织课题研究小组，进行企业发展战略整合策划，并请国务院发展研究中心等中央10多家部委办30多位著名教授教授，参加项目研究。;首先，企业进行产业调整，重点发展三大战略产业：做强航运业，拓展当代物流，