股权之分配学习课件.pptxVIP

“股權之分配”案例解析;;首先要確定：企業是利害、利益的結合，而不是友誼的結合。故不可把企業與友誼、親情混爲一談。

本案例即涉及到此問題。若把兩者混爲一談，則很可能是企業也做不好，友誼也會斷送。中外有許多個案都説明：做生意和親情混淆一起，結果生意垮掉，親情斷絕。

創業最難得的是什麽？是資金？是技術？還是合作夥伴？從發達國家经验看，最容易解決的就是資金問題，而最難解決的是創業夥伴。

本故事你是創業的主催者。你的資金不成問題，只是希望所成之業走向成功，業績常青。;從你的價值取向看，你欲當老闆，不甘心再打工了。

但是當老闆，問題在於你未必能取得經營成功，你無法保證始終賺錢，很可能會虧損。

從現實條件看，若兩個夥伴不是殫思竭力付出努力從事經營事務，單只靠你一個人不可能把事業創辦好。因此你希望他們全身心地投入到事業的經營。而且經營萬一虧損時，若還有倆人共同承擔風險，你就不會一蹶不振，元氣大傷。;在現實條件和你的價值取向下，四個方案，各有利弊。;方案3，從創業成功失敗的經驗上看，亦非上策。

你投入全部的資金，擁有100%股權，其他兩人沒有股權，但你支付給甚高的薪水。責問：第一，你難道沒有成本意識嗎？他們只不過是職員，爲什麽要付超過市場行情的薪水？從成本看，不明智。第二，他們倆人沒有股權，是僱來的職員，賺錢時沒有他們的分紅，賠錢時他們也沒有切膚之痛。所以他們不可能全身心地投入事業的經營。故用第三方案，無法完全排除現實條件。

況且，萬一虧損，你要承攬全部的風險！;方案4，設計一套制度使人就範，特別是在創業之前，先將制度定好，高明。企業就是一種合約的行爲，若他們接受，就共襄盛舉；否則就分道揚鑣，沒辦法成爲合夥人。

但選用第四方案的不利點在於：你要預先墊付開辦費用，雖説不成問題，但一般要一年以後才能確切知道是否經營成功。

事實上，你明知只有兩種結果：一是能夠繼續經營，一是不能繼續。;萬一經過一年嘗試，無法繼續經營，請問你如何善後？

有可能會傷害友誼。你不得不請倆人離開，你糟踏了兩人一年的青春，要不要補償？

損失了錢財，還可以再赚回來，但是失去了朋友，卻永遠也囘不來了！;更可怕的是如果經營成功，就會更慘！;相互比較，或許方案2最好。

任何一個國家引進外資時，皆是本國資本至少佔51%，外資至多佔49%。這裡的60%和40%，僅是一個舉例。也可以是51對49，或30對70，等。

用第二方案的益處是：1，我當老闆，有任何爭執時，我説話才算數。2，他們各佔20%，能夠鼓勵他們投入才智。萬一他們努力不夠或其他原因造成虧損，他們也分攤40%的風險。你無需承擔100%的風險。

總結：事業成功不能靠一人，要有夥伴。為讓夥伴盡力效勞，且萬一虧損，共同分擔，故方案2較好。

;美國工業大亨洛克菲勒總結他一生經商經驗時談感想：

Friendshipisbroughtbybusinessisbetterthanbusinessisbroughtbyfriendship.

由企業所誕生的友誼，好過由友誼所誕生的企業。;“在商场上，最好在关系建立之初就抱定好聚好散的态度。一旦关系持续进展，有时就无法轻言一刀两断、各自为政，家人、好友合伙或朋友间的生意往来尤其如此。为了维持亲情或友谊，经常必须妥协，因为若严重影响企业本身与彼此的关系，到最后甚至连生意都会做不下去，而须交由专业人士来经营。根据前人的经验，家族企业或友好创业之初，最好事先考虑日后拆伙的可能，讲定股份转让的方式。这样友谊才能长存，企业也才能繁荣不衰”。

S.R.Covey,The7HabitsofHighlyEffectivePeople,1989,Chap.7.;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

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