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企业文化概述与基本框架

工作手册

咨询公司新进顾问培训教程

华企时代把企业文化分为：精神层、制度层和物质层

理念层：管理层和员工共同信守的基本

信念、价值标准、职业道德及精神风貌，

是企业文化的核心和灵魂，是形

成物质层和制度层的基础

机制层：做为文化的中间层次，对

理念层公司和公司员工的行为进行规范、

约束，规定了成员应当遵守的行

为准则

机制层

操作层

操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的

操作，办法和种种活动

2

华企时代关于管理型企业文化的主要主张

v企业文化不是积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行为，对核心价值观的

底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发的设计规划，在传播过程中定

向塑造出来的

v企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的价值观群构成

v企业文化必须落实到日常管理中，落实到目标管理，绩效管理当中去

v企业文化必须通过定向积累、强行积淀的方式塑造

v在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来

v在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来

v在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来

v在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来

v在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来

v一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，A企业新型

企业文化的塑造必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重

视和努力

3

对现有组织行为的称述？

对未来组织行为的诉求？

4

现有核心优势与未来核心能力协同度分析

现有的核心优势未来跨越式发展必需的核心能力

市场营销能力

公关能力

研究、技术能政治资源资本运作能力技术的产业化

力转变能力

资金，实力目前具有的核心制度设计能力未来应具有核心价值链的协同

能力……能力能力

咨讯良好的战略管理能力整合、扩充能力

公众形象

围绕

行业的