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1、办公桌5S要求——桌面一、桌面◆固定物品（定物）书架、电话机、电脑（显示器、键盘、鼠标）台历、笔筒、水杯。【最多6件物品，其余物品一律禁止摆放办公桌面】◆固定数量（定量）以上物品仅限摆放一件。定物定量定位摆放办公室5s管理培训培训部2017年3月3日看图中的水果1回答问题1、上图中有多少种水果？2、每种水果有几个？看图中水果2我们的办公桌我们的办公桌我们的座位下方我们的办公区域角落什么感觉？杂乱脏看看我们的档案室什么感觉？01.整齐02.清洁03.规范急着要用的东西怎么也找不到了。010102030405办公桌上一堆文件，自己无从下手，不知道哪些是该马上做。工作中的麻烦制定好的计划，事务一忙，就搁浅很久。办公环境的凌乱脏，影响工作情绪。02030405如果我们每天被这些琐事纠结，我们的工作效率会大打折扣，因此我们要一起来学习办公室5S管理。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S起源在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员5S就是办公室5S管理整理（SEIRI）、01整顿（SEITON）、02清扫（SEISO）、03清洁（SETKETSU）、04素养（SHITSUKE）05五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。06执行5S管理目的5s的定义与目的-1S整理定义：区分要与不要的东西，将不用物品及时清理。（要与不要，留或弃）0102目的：将“空间”腾出来，提高工作效率，避免工作失误。推行整理的步骤现场检查01区分必需和非必需品02清理非必需品03非必需品的处理04每天循环整理055s的定义与目的-2S整顿定义：有用的东西依规定进行定物、定位、定量摆放整齐，明确标识（科学布局，取用快捷）01目的：节约寻找的时间，查看一目了然，创造整齐的工作环境。01推行整顿的步骤分析现状01物品分类02决定储存方法03实施045s的定义与目的-3S清扫定义：清楚办公场所的脏污，避免污染的发生。（清除垃圾，美化环境）目的：减少身体伤害，杜绝污染源。清扫要领人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范5s的定义与目的-4S清洁定义：亦称“维持”，对3S实施制度化，规范化，并维持成果。（清洁环境，维持到底）01目的：通过制度化来维持成果0201落实前3S的工作02制订目视管理、颜色管理的基准03制订稽核方法04制订奖惩制度，加强执行05维持5S的意识06高层主管经常带头巡查，带头重视。清洁要领5s的定义与目的-5S素养定义：培养文明礼貌的习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人”的本质，成为对工作讲究认真的人。素养的养成培养员工的责任感，激发起热情04教育培训03制订相关的规章制度02持续推行4S直到成为全员共有的习惯0101020304只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，只有整理没有整顿，物品真难找得到，05标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系办公室5S具体实施与要求个人行为办公设施设备办公文件柜办公桌01办公座椅02030405