- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
地下通道保洁实施方案
项目管理制度(上)
第一节人员管理制度
一、员工管理制度
为加强我公司员工队伍建设,提高员工素质,推动我公司经营和管理工作的开展,特制定本制度。
(一)员工守则
1.我公司员工均应遵守以下规定:
(1)按时上下班,对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压,提高工作效率;
(2)服从领导,听从指挥,上级决定的事情应遵照执行;
(3)尽忠职守,保守单位秘密;
(4)爱护公共财物,不浪费、不化公为私;
(5)遵守我公司一切规章制度和工作守则;
(6)维护我公司信誉,不做任何有损我公司名誉的事情;
(7)注意自身的品德修养,戒除不良嗜好;
(8)专心做好本职工作,不从事第二职业,不做侵犯我公司利益的事情;
(9)待人接物要态度谦和。
(10)严禁收受与我公司业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。
2.我公司员工因过失或故意,使单位受到损害时,应负赔偿责任。
3.我公司工作时间采用换休制。
4.管理部门上下班的时间,应视业务的需要,一般实行一班制,也可实行多班轮值制。
5.员工上下班应亲自签到或刷卡,不得委托他人代签或代刷,如有违反,按旷工论处。
6.员工应按要求出勤,如因季节、天气关系,可按我公司的规定执行。
7.节假日或下班时间,员工应服从我公司安排的值班或值宿。
8.员工请假应按下列规定办理:
(1)病假——因病需要治疗或休养者可请病假,病休时间和待遇按我公司有关规定办理;
(2)事假——因私事需要处理者,可请事假,事假期间的待遇按我公司有关规定办理;
(3)婚假——员工本人结婚,可请婚假,其休假时间及休假期间的待遇按国家及我公司的有关规定办理;
(4)丧假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、子女丧亡者,可按国家及我公司有关规定办理丧假事宜;
(5)产假——女性员工分娩,可按当地政府有关规定休产假;
(6)公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者),征兵及参加选举者,可请公假,假期依实际情况决定,待遇按国家有关规定处理;
(7)工伤假——因公受伤可请工伤假,假期依实际情况决定,休假期间的待遇按国家工伤保险条例有关规定办理。
9.请假逾期者,除病假外,其余均按旷工处理;如因特殊原因或意外事故,能够提出有力证明者,可由有关负责人批准延长其假期。
10.请假期间内的工资待遇,按当地政府和我公司的有关规定支付。
11.员工请假应填写请假单,报有关领导逐级批准。凡未经请假或请假未被批准而未上班者,以旷工论。
12.员工可按我公司有关规定,给以一定时间的特别休假。
特别休假,应在不妨碍工作的情况下,由各部门按业务情况排定每人的休假计划;如因工作需要,可暂停其休假,待工作完毕、公务较闲时,再补足其应休假期;如确因工作需要,至年终仍无法休假时,可按未休天数,计发与工资相同的奖金。
(二)人事调整管理制度
1.总则
(1)为了促进我公司的稳步发展,发挥员工的潜能,按照人与工作互相适应的原则,合理进行人力资源的调配,特制定本制度。
(2)员工的升、降、调、辞职及退休等,必须本着客观公正的原则慎重处理;凡属关键工作岗位或职务的人员变换岗位或职务,需进行严格审查。
(3)人员调配应以考核为依据,以任职资格为标准,兼顾个人发展潜能和现任职务。
(4)人事调整包括升、降、调、免职,离退休,辞聘,辞退,停薪留职等内容。
(5)人事调整管理权限按我公司人事决策权限及其他有关规定办理。
2.任免规定
(1)凡升任、降职、调任员工,均由所在部门的主管领导提名,报行政人事管理部门审查,按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。
(2)凡升任、降职、调任员工所在的部门,应准备好以下文件:
1)拟调整的职务或工作;
2)员工绩效考核表;
3)主管领导对其所做的全面鉴定;
4)具有说服力的事例;
5)其他有关材料。
3.凡由上级部门决定调整的人员,其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。
4.高级管理人员的任职通知由我公司主要负责人签发,行政人事部门负责通知有关单位;高层以下管理部门的负责人员其任职通知书,由我公司分管负责人签发任职通知书。
5.因职务变化或因重大失误,需免去原任职务的高级管理人员,由我公司主要负责人签发免职通知书,并由行政人事部门向有关单位通报;高层以下管理部门负责人员的免职通知书,由我公司分管负责人签发免职通知书。
6.凡接到任免通知书的员工,一般在一周内交接好工作,到行政人事部门办理工作调动手续。
(三)员工晋升管理办法
1.为提高员工的业务知识和管理技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定员工晋升管理办法。
2.员工晋升到较高职位应考虑以下因素:
(1)具备较高职位的技能;
(2)具有一定的工作经验和资历;
(3)在职工作表现及操行;
(4)适应职位所需的有关
您可能关注的文档
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案会议服务方案.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案绿化管理.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案清洁管理.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案弱电及智能化系统管理.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案投诉处理服务便民服务方案.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案物业管理指标及措施.doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案项目应急预案(上).doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案项目应急预案(下).doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案项目应急预案(中).doc
- 办公楼开荒保洁及物业管理投标方案项目整体服务设想.doc
- 安全生产考核奖惩制度3篇.doc
- 颅脑损伤病人的护理查房【优质公开课】精品PPT课件模板.pptx
- 二零二二年度德州继续教育公需科目《公共事务管理与服务能力》试题及答案.pdf
- 二零二二年度党风廉政建设知识竞赛题库(含答案).pdf
- 二零二二年度度枣庄市专业技术人员继续教育公需科目培训班互动题.pdf
- 二零二二年度儿童保健学试题库(含答案).pdf
- 二零二二年度第十九届中国东南地区数学奥林匹克竞赛高一试题(含答案).pdf
- 二零二二年度动物卫生监督题库(含答案).pdf
- 黑龙江省大庆市重点中学2023-2025学年高一下学期2月开学考试英语试题(含解析).docx
- 二零二二年度法检书记员招考《公基》测试题库(含答案).pdf
建筑工程师、机电工程师持证人
专注投标多年,多行业投标文件服务方案的整理编写,有丰富的经验和资料供共同学习分享,电子标、CA锁相关咨询,满足投标服务方案类要求。
文档评论(0)