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供应链管理与物流作业指导书

TOC\o1-2\h\u10030第一章供应链管理概述 4

42261.1供应链管理基本概念 4

34861.1.1供应链的定义 4

31251.1.2供应链管理的定义 4

28431.1.3供应链管理的主要目标 4

187121.1.4提高企业核心竞争力 4

79391.1.5降低企业运营成本 4

281071.1.6提高客户满意度 4

202951.1.7应对市场变化 5

171571.1.8全球化 5

230781.1.9信息化 5

196861.1.10智能化 5

242401.1.11绿色化 5

296681.1.12协同化 5

31365第二章供应链战略与规划 5

251111.1.13战略目标与定位 5

36951.1.14供应链战略内容 5

81761.1.15供应链战略实施与评估 6

104271.1.16供应链网络设计原则 6

50271.1.17供应链网络设计内容 6

193341.1.18供应链网络设计方法 6

247671.1.19供应链风险类型 7

139161.1.20供应链风险识别 7

209521.1.21供应链风险应对 7

21976第三章采购管理 7

10691.1.22供应商选择的依据 7

207691.1供应商基本资质：供应商应具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件，具备稳定的经营能力和良好的信誉。 7

34891.2产品质量：供应商提供的产品应满足采购方对质量的要求，符合相关国家标准、行业标准及企业标准。 7

113851.3供应商的生产能力：供应商应具备足够的生产能力，保证按时完成订单，满足采购方的需求。 7

224221.4供应商的价格竞争力：供应商的价格应在合理范围内，具有市场竞争力。 8

289971.5供应商的地理位置：供应商的地理位置对物流成本和交货期有较大影响，应综合考虑。 8

320891.5.1供应商评估方法 8

38802.1评分法：根据供应商的各项指标进行评分，综合评价供应商的优劣。 8

131282.2层次分析法：通过构建层次结构模型，对供应商进行逐层分析，得出评价结果。 8

18382.3数据包络分析法：利用数据包络分析方法，对供应商的投入产出效率进行评价。 8

91812.4实地考察：对供应商进行实地考察，了解其生产规模、设备状况、管理水平等。 8

146182.4.1采购谈判策略 8

230951.1建立良好的谈判氛围：在谈判过程中，双方应保持友好、平等的态度，以便达成共识。 8

113441.2充分了解供应商情况：了解供应商的生产能力、产品质量、价格竞争力等，为谈判提供有力依据。 8

199411.3灵活运用谈判技巧：根据谈判对手的特点，运用合适的谈判技巧，争取到更有利的条件。 8

145861.4保持长期合作关系：在谈判过程中，强调双方长期合作的重要性，促使供应商提供更好的合作条件。 8

4991.4.1合同管理 8

233752.1合同签订：双方在谈判达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。 8

311242.2合同履行：双方按照合同约定履行义务，保证合同顺利执行。 8

26052.3合同变更与解除：在合同执行过程中，如遇特殊情况，双方可协商进行合同变更或解除。 8

58482.4合同纠纷处理：在合同执行过程中，如发生纠纷，双方应按照合同约定的纠纷处理方式解决。 9

295392.4.1采购成本构成 9

236291.1采购原材料成本：包括原材料购买价格、运输费用、关税等。 9

213381.2采购过程成本：包括谈判费用、合同管理费用、验货费用等。 9

42281.3仓储成本：包括仓储设施建设费用、仓储管理费用等。 9

28171.4物流成本：包括运输费用、装卸费用、配送费用等。 9

314331.4.1采购成本控制措施 9

282022.1优化供应商选择：通过合理选择供应商，降低采购成本。 9

272792.2实施集中采购：通过集中采购，降低采购价格和物流成本。 9

219442.3加强合同管理：保证合同履行顺利，降低合同纠纷风险。 9

18942.4优化仓储管理：提高仓储效率，降低仓储成本。 9

72442.5提高物流效率：优化物流方案，降低物流成