网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

现金与有价证券管理应收账款管理存货管理.pptVIP

现金与有价证券管理应收账款管理存货管理.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现金与有价证券管理应收账款管理存货管理第7章流动资产管理教学目的与要求:了解企业持有现金的动机、现金成本、现金管理的目标和现金日常管理方法,掌握现金最佳持有量的确定方法及模型;了解企业应收账款的成本及其管理的目标,掌握信用政策与信用条件、收账政策的制定;熟悉应收账款的日常管理内容、存货成本、存货管理的目标,掌握存货经济批量控制的模型及其扩展并能运用合适的方法及模型,确定存货经济批量。7.1现金与有价证券管理现金管理的目的与内容企业持有现金的动机交易性需要。是指企业持有现金以满足日常业务的现金支付需要,也可称之为支付性需要。预防性需要。是指企业持有现金以满足发生意外的支付需要。投机性需要。是指企业持有现金用于不寻常的购买机会的需要。机会成本。也叫现金持有成本,是指企业因持有现金而丧失的再投资收益。01管理成本。是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用,02短缺成本。是指企业在发生现金短缺时,由于不能应付业务开支所需,而使企业蒙受的损失或为此付出的代价。03转换成本。是指企业用现金购买有价证券,或将有价证券转换为现金时所发生的交易费用。042.现金的成本现金日常管理力争现金流量同步运用现金浮游量加速收款集中银行法锁箱法推迟应付款的支付现金最佳持有量的确定1、成本分析模式管理成本线总成本线短缺成本线机会成本线现金持有量总成本成本分析模式的最佳现金余额现金周转模式2、现金周转模式现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期+存货周转期现金周转率=计算期天数/现金周转期(若以年为计算期,则应为360天。)最佳现金持有量=年现金需求总量/现金周转率【例】某企业年现金需求量为750万元,应收账款平均周转期为60天,应付账款的平均周转期为40天,存货平均周转期为100天,则:现金周转期=60-40+100=120(天)现金周转率=360÷120=3(次)最佳现金持有量=750÷3=250(万元)3、存货模式现金持有量存货模式下的现金存量与成本关系图交易成本置存机会成本现金成本持有总成本4、因素分析模式最佳现金持有量=(上年现金平均占用额-不合理占用额)×(1±预计销售收入变化的百分比)5、随机模式AHRLB0时间每日现金余额现金持有量01040203应收账款的成本机会成本管理成本坏账成本在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,尽可能降低应收账款的成本,最大限度地发挥应收账款的投资效益。应收账款管理的目标7.2应收账款管理信用政策1.信用标准项目原方案A备选方案B信用标准(预计坏账损失率)10%15%销售收入(元)200000300000应收账款平均收账期(天)6060应收账款管理成本(元)10002000两种信用标准基本情况表【例】东方公司目前所采用的信用标准是对预计坏账损失率在10%以下的客户提供商业信用,管理者中有人提出将其放宽到15%,以扩大其客户群。该公司的销售利润率为25%,同期有价证券的市场利率为12%,其他有关资料如表所示,请判断该公司是否需要更改信用标准。项目原方案A备选方案B销售利润200000×25%=50000300000×25%=75000应收账款机会成本200000×12%×60/360=4000300000×12%×60/360=6000应收账款管理成本10002000坏账成本200000×10%=20000300000×15%=45000应收账款成本总额2500053000不同信用标准的利润额2500022000两种信用标准方案对利润影响计算表单位:元2.信用条件信用期限折扣期限现金折扣3.收账政策收账费用坏账损失P收账费用与坏账损失关系图例一:某企业计划年度销售收入7200万元,全部采用商业信用方式销售,2/10,1/20,n/30。预计客户在10天内付款的比率为50%,20天内付款的比率为30%超过20天在30天内付款的比率为20%,

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档