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研究报告

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2010职业健康安全管理体系--管理评审报告(完整版)

一、引言

1.1.评审目的

(1)本管理评审的主要目的是全面评估公司2010职业健康安全管理体系的有效性和适宜性，以确保体系持续满足相关法律法规、行业标准和组织内部要求。通过评审，旨在识别体系中存在的不足和改进机会，从而提高职业健康安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。

(2)评审目的还包括对体系运行情况进行深入分析，了解管理体系在实施过程中的实际效果，评估各项安全措施的实际执行情况，并针对存在的问题提出具体的改进措施。此外，通过评审过程，还能够促进公司内部各部门之间的沟通与协作，提高全员安全意识，形成全员参与的良好氛围。

(3)最后，评审目的在于为下一阶段管理体系建设提供指导和依据，确保公司职业健康安全管理体系持续改进，不断适应新的挑战和变化，实现企业可持续发展。通过此次评审，公司将对管理体系进行全面梳理，为提高企业核心竞争力、树立良好的社会形象奠定坚实基础。

2.2.评审范围

(1)评审范围涵盖了公司所有涉及职业健康安全管理的业务领域，包括但不限于生产、研发、销售、服务等环节。具体包括所有生产设施、办公场所、施工现场以及供应商和合作伙伴等第三方活动。

(2)评审将重点关注公司现有的职业健康安全管理体系文件，包括体系文件、程序文件、作业指导书等，确保其与国家法律法规、行业标准以及公司内部要求保持一致。

(3)评审还将对管理体系运行过程中的关键要素进行审查，如风险评估、控制措施、培训与意识提升、事故与不符合项处理等，以确保管理体系在实际运行中能够有效预防和控制职业健康安全风险。

3.3.评审依据

(1)本管理评审依据的主要文件包括《中华人民共和国安全生产法》、《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）以及相关行业标准和规范。这些文件为评审提供了明确的法律、法规和技术要求，确保评审过程的合法性和有效性。

(2)评审还将参考公司内部制定的相关政策、程序文件和作业指导书，如《职业健康安全管理制度》、《环境保护管理制度》等，以确保评审内容与公司内部管理体系相符合。

(3)此外，评审还将依据国际标准化组织（ISO）发布的《管理体系审核指南》（ISO19011）和《职业健康安全管理体系审核指南》（ISO45001），以确保评审过程的科学性和系统性，提高评审结果的客观性和公正性。

二、管理体系现状

1.1.管理体系结构

(1)公司的职业健康安全管理体系采用PDCA（计划-实施-检查-行动）循环模式，确保体系持续改进。该体系包括最高管理层的承诺、方针的制定、目标的设定、资源分配、风险评估、控制措施的制定与实施、培训与意识提升、绩效监测、内部审核和持续改进等关键要素。

(2)管理体系结构中，最高管理层负责制定职业健康安全方针和目标，确保资源的有效分配，并对体系的有效性进行监督。管理体系还设立了专门的职业健康安全管理部门，负责体系的具体实施和日常管理。

(3)在管理体系中，各相关部门和岗位明确其职责和权限，形成了一个相互支持、相互制约的有机整体。通过明确的职责划分和流程设计，确保了职业健康安全管理工作的有序进行，提高了体系运行的有效性和效率。

2.2.管理体系文件

(1)公司的职业健康安全管理体系文件体系包括体系文件、程序文件和作业指导书等。体系文件明确了职业健康安全管理的总体框架、目标、职责和资源要求，为整个体系提供了基础。程序文件则详细描述了各项管理活动的过程和方法，如风险评估、事故报告、应急响应等。

(2)程序文件涵盖了公司职业健康安全管理的主要环节，包括但不限于风险管理、合规性管理、员工培训与意识提升、设备设施安全、环境保护等。这些文件为各部门和员工提供了具体的工作指南，确保了各项安全措施的有效执行。

(3)作业指导书是针对具体作业活动的操作指南，旨在确保员工在执行作业时能够遵守安全规程，减少事故发生的风险。这些文件详细描述了作业步骤、安全注意事项、应急措施等内容，为员工提供了直接的操作依据。管理体系文件的定期审查和更新，确保了其与实际情况保持一致，适应了不断变化的外部环境和内部需求。

3.3.管理体系运行情况

(1)管理体系运行情况显示，公司已建立了完善的风险评估和管控机制，对生产过程中的各类风险进行了全面识别和评估，并制定了相应的控制措施。通过定期的风险评估和审查，公司能够及时更新和调整风险控制策略，确保风险得到有效控制。

(2)在培训与意识提升方面，公司实施了全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、安全知识培训、专项技能培训等。通过培训，员工的安全意识和技能得到了显著提高，为体系的有效运行提供了坚实的基础。

(3)在绩效监测方面，公司建立了科学、系统的绩效评估体系，通过关键绩效