物业主管年终总结汇报.pptx

物业主管年终总结汇报演讲人：日期：

目录工作成果与业绩回顾团队建设与员工培训情况设施维护与保养工作进展安全管理及风险控制措施客户服务质量与提升方案财务管理与成本控制策略

01工作成果与业绩回顾PART

本年度主要完成工作物业管理团队建设招聘优秀物业管理人员，加强培训，提高团队整体素质。物业费用收缴采取有效措施，提高物业费收缴率，确保物业运营资金。设施设备维护定期检查、维修和更新物业设施设备，确保其正常运行。清洁卫生管理加强清洁工作，保持公共区域、楼道和绿化区域的清洁卫生。

通过问卷方式，对业主满意度进行调查，收集意见和建议。问卷调查对调查结果进行深入分析，找出问题和不足，提出改进措施。满意度