《财务管理南开大学》课件.pptVIP

财务管理南开大学

课程概述财务管理课程旨在培养学生掌握财务管理的基本理论、方法和技能，为学生在今后的职业生涯中从事财务管理工作打下坚实的基础。课程内容涵盖财务管理的基本概念、财务分析、财务预测、资金筹集、资本预算、营运资金管理、风险管理、股利分配等方面。本课程采用案例教学、课堂讨论、小组作业等多种教学方式，帮助学生将理论知识与实际应用相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

财务管理的含义与目标1资源配置有效分配有限的财务资源以实现企业的目标。2价值最大化通过合理的财务决策提高企业价值，实现股东利益最大化。3风险控制识别和管理财务风险，确保企业的财务安全和稳定发展。

财务管理的基本原则效益原则财务管理的目的是为了提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。安全性原则财务活动要保证企业资金的安全，防止资金的损失和风险。流动性原则企业要保持一定的流动资金，以满足日常生产经营活动的需要。

财务环境财务环境是指企业财务活动所处的外部环境和内部环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、技术环境、市场环境等。企业财务环境是一个动态变化的过程，企业必须不断适应和应对环境的变化。财务环境对企业的财务管理产生重要影响，企业需要根据具体环境进行相应的调整和决策。

财务环境的变化与对策1经济周期经济波动影响企业的经营2技术进步新技术对企业成本、效率、竞争力的影响3政策法规税收、金融、环境等政策法规的变动4市场竞争市场竞争格局的变化财务环境的变化对企业的经营活动和财务决策产生重大影响。企业必须及时调整财务策略，应对变化的环境。

企业财务分析资产负债表分析评估企业资产、负债和所有者权益的状况，揭示企业财务结构和偿债能力。利润表分析分析企业的盈利能力、成本控制、费用管理等，反映企业经营成果。现金流量表分析分析企业现金流入流出情况，反映企业经营活动的现金流入、流出和筹资活动。

资产负债表分析本期金额上期金额资产负债表是反映企业在特定日期的财务状况的报表。分析该报表可以了解企业的资产结构、负债结构和股东权益状况，以及企业的偿债能力和盈利能力。

利润表分析1销售收入企业的核心营收来源2成本费用经营活动中发生的支出3利润总额企业经营成果的综合反映4净利润企业最终的盈利水平

现金流量表分析经营活动产生的现金流量主要反映企业日常经营活动带来的现金流入和流出投资活动产生的现金流量反映企业固定资产、无形资产等投资活动的现金流入和流出筹资活动产生的现金流量反映企业通过借款、发行股票等方式筹集资金的现金流入和流出

综合财务分析横向比较将企业财务状况与同行业其他企业进行比较，以评估企业的竞争力。纵向比较分析企业不同时期的财务数据，以了解企业经营状况的变化趋势。指标分析通过计算和分析各种财务指标，揭示企业财务状况的深层信息。

短期融资管理1短期融资需求企业短期融资的需求通常由经营周期，季节性波动和意外事件驱动。2融资渠道常见的短期融资渠道包括银行贷款，商业信用，应付账款，发放短期债券等。3成本与风险控制企业需要权衡不同融资渠道的成本和风险，并选择最优的融资方案。4短期融资策略制定合理的短期融资策略，确保企业在满足资金需求的同时，控制融资成本和风险。

长期融资管理1长期融资决策确定长期融资需求2融资方案选择债务融资、股权融资3融资成本控制降低融资成本4融资风险管理控制融资风险

资本结构理论理论基础资本结构理论探讨企业如何最优地组合债务和权益资本，以实现企业价值最大化。主要理论主要包括MM理论、债务融资理论、代理理论和信息不对称理论等。影响因素企业的财务状况、经营风险、税率、市场状况等因素都会影响最优资本结构的选择。

资本预算管理评估投资项目评估投资项目对企业价值的影响，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期。制定资本预算根据评估结果，制定资本预算，并进行资源配置，包括资金来源和分配计划。监控投资项目监控项目实施进度和财务指标，及时调整计划，确保投资目标的实现。

固定资产管理投资决策确保投资项目的经济效益，并进行合理的投资决策。运营管理有效利用固定资产，提高资产使用效率。维护保养制定科学的维护保养计划，延长固定资产的使用寿命。处置管理制定合理的固定资产处置方案，实现资产的最佳价值。

营运资金管理现金流管理现金流入和流出，确保企业拥有足够的现金来满足其运营需求。存货控制存货水平，以最小化库存成本和缺货风险。应收账款优化应收账款回收，缩短应收账款周转期。

存货管理库存管理存货管理是指企业对原材料、在制品和产成品等存货进行计划、组织、控制和协调，以实现存货的经济效益最大化的活动。库存优化库存优化是存货管理的核心目标之一，通过合理的库存策略和管理方法，降低库存成本，提高库存周转率，并确保生产经营的正常进行。供应链管理存货管理是供应链管理的重要组成部分，通过与